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煙草在線據(jù)<華西都市報>報道 川渝中煙干部員工直面地震災(zāi)難，奮力生產(chǎn)自救奮力生產(chǎn)自救
嬌子陽光助學(xué)
●責(zé)任是一種使命、責(zé)任是一種精神，責(zé)任
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這類場所直面消費(fèi)者，市場面向廣泛，消費(fèi)層次眾多，容易引起消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，不僅可以激發(fā)起消費(fèi)者購買欲，而且還能夠擴(kuò)大雙低品牌的影響
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”。
（一）服務(wù)“資政”?！赌觇b》始終堅持既報喜又報憂，既正視成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又直面問題、客觀記述；既看到機(jī)遇，又看到困難
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;全體員工都能在履行責(zé)任、義務(wù)、共創(chuàng)“卷煙上水平”美好未來的高度上深刻體悟工作的意義，明確自己的奮斗目標(biāo)，敢于直面自身存在的問題，敢于面對“卷煙上水平”的矛盾
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工作進(jìn)一步延伸至消費(fèi)者，注重開展一系列面向消費(fèi)者的培育活動?？梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費(fèi)者的品牌推介和培育平臺，注重發(fā)揮零售終端和消費(fèi)者的作用，引導(dǎo)消費(fèi)
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圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，直面挑戰(zhàn)，克難攻堅，創(chuàng)新措施，強(qiáng)力轉(zhuǎn)型，卷煙銷售工作質(zhì)量水平顯著提高，圓滿
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一品）”培育能否成功，最終還要看市場、看消費(fèi)者。工商雙方應(yīng)將培育工作進(jìn)一步延伸至消費(fèi)者，注重開展一系列面向消費(fèi)者的培育活動?？梢砸劳惺痉读闶劢K端搭建直面消費(fèi)者
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新目標(biāo)，考量新要求，我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
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局（公司）指導(dǎo)下，積極響應(yīng)、主動破題，直面基層監(jiān)督“線長面廣力量散”的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)，通過技術(shù)手段“拉網(wǎng)布線控點(diǎn)”，探索形成
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境：雪茄培育的“現(xiàn)實(shí)梗阻”與“探索機(jī)遇”要理解雪茄現(xiàn)場會三階框架的價值，首先需直面當(dāng)前雪茄培育的“四大核心梗阻”，這些梗阻并非孤立存在，而是相互交織
