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等宣傳載體，并創(chuàng)建保山煙草微信群，廣泛宣傳精益管理理念，共同分享精益管理推進過程中的好思路、好方法、好成果，促使精益管理入腦、入心、入行。自開展精益
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，需要有新思路，新舉措。要以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，牢固樹立服務(wù)為本的管理理念，強調(diào)科技支撐，搭建起數(shù)字化的管理平臺。充分利用微信公眾號、QQ
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、專業(yè)的原則，邀請省局（公司）及高校專家擔(dān)任評委，緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中評審了卷煙營銷、專賣內(nèi)管、物流
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合作，完善合作社規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位
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規(guī)程規(guī)范和工作流程，以合作社專業(yè)化服務(wù)為依托，按照工場化、流程化管理理念，對育苗、起壟、移栽前準(zhǔn)備相應(yīng)節(jié)點科學(xué)設(shè)置工位，配備作業(yè)人員及機械
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新形勢，堅持依法行政，提高服務(wù)水平。切實轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善辦證服務(wù)。對零售許可證管理過程中與申請人（零售戶
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、上項目。三要增強規(guī)范管理理念。全市煙草系統(tǒng)要把“提升規(guī)范管理形象”作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，進一步增強規(guī)范管理意識，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，健全完善制度規(guī)則
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“精益管理做除法”這篇大文章。要突出精益管理理念，嚴(yán)格控制成本費用；注重發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強對標(biāo)工作的針對性；努力創(chuàng)新
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，通過“我眼中的精益”征集和攻關(guān)，成立精益研討小組對工作中不精益的地方開展研究，引入風(fēng)險管理理念，提升員工對品質(zhì)保障的能力和自主創(chuàng)新的能力。
三是注重
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;使安全預(yù)防管理逐步從機制預(yù)防轉(zhuǎn)向到員工的意識預(yù)防，用系統(tǒng)化、體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理理念來控制風(fēng)險、杜絕各類安全事故的發(fā)生。
五，煙草企業(yè)要完善推行產(chǎn)品質(zhì)量
