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合力，全面提升工廠基礎(chǔ)管理水平。
三、總體思路
以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以綜合管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)
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作用。
紅河州局（公司）主要負(fù)責(zé)人指出，精益管理是一種先進(jìn)的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大化
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要求貫穿到投資項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)一步升華管理理念，全面提升精益投資管理水平。
各州（市）局（公司）、各直屬
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;組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理普及教育培訓(xùn)，按照新進(jìn)員工、一線員工、管理人員三個(gè)層級(jí)，分層級(jí)制訂培訓(xùn)重點(diǎn)和培訓(xùn)課時(shí)，普及推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理理念、原理和方法，
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題研討會(huì)后，開(kāi)展的又一項(xiàng)扎實(shí)推進(jìn)精益管理理念、踐行精益管理要求的集中性活動(dòng)，旨在以點(diǎn)帶面、以小推大、以易帶難，在全市煙草范圍內(nèi)不斷營(yíng)造關(guān)注細(xì)節(jié)、注重精益的工作氛圍
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，從生產(chǎn)工作抓起，生產(chǎn)收購(gòu)工作體現(xiàn)了國(guó)家局倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)收購(gòu)管理理念。從調(diào)撥的煙葉質(zhì)量情況看，去青去雜工作到位，煙葉部位清楚，煙葉等級(jí)
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成長(zhǎng)”的管理理念。支部、班子定期與員工交流思想，傾聽(tīng)他們的心聲和意見(jiàn)，虛心向職工請(qǐng)教、提高職工的參政程度、民主知情度。從職工的合理化建議中尋找工作上排憂解難的好辦法、企業(yè)發(fā)展
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和今后一段時(shí)間的工作進(jìn)行了安排，并指出要以“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”的管理理念為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市煙草專賣管理工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)，
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得的成效。
會(huì)議明確了下階段審計(jì)工作五項(xiàng)重點(diǎn)：一是注重意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的管理理念。立足經(jīng)營(yíng)管理重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，杜絕重大
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演講比賽在集團(tuán)教培中心階梯教室舉行。
演講比賽現(xiàn)場(chǎng)
比賽以“同心·合力·和諧”為主題，緊緊圍繞云南中煙文化理念體系，生動(dòng)詮釋企業(yè)精神、管理理念、品牌理念、行為準(zhǔn)則
