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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在專賣管理科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方案的細(xì)化推進(jìn)，跟進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。做好此次專項(xiàng)活動要重點(diǎn)做好四個方面工作：一是要高度重視；二是要
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;彌補(bǔ)短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車間相關(guān)管理人員參加會議。
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”的工作要求，江西大余縣煙草專賣局采取措施，加強(qiáng)對卷煙宣傳促銷活動監(jiān)管。
一、嚴(yán)格報(bào)備制度。卷煙宣傳促銷實(shí)施方案和卷煙宣傳促銷申請表是否經(jīng)市公司營銷中心、市局專賣監(jiān)督管理科
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;協(xié)調(diào)解決治理過程中出現(xiàn)的問題?？h局（分公司）工程建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科，負(fù)責(zé)專項(xiàng)治理工作的日常組織及協(xié)調(diào)
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和品質(zhì)管理科煙草檢驗(yàn)工優(yōu)秀技能人才各1名；二是通用工種：制絲電器維修工2名、卷包電器維修工優(yōu)秀技能人才及動力車間綜合優(yōu)秀技能人才各1名。此次選拔結(jié)合了聘期考核期間部門所提意見及
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管理科《提高烘絲機(jī)工序西格瑪水平》項(xiàng)目獲得三等獎。
自推進(jìn)精益管理工作以來，該廠不斷涌現(xiàn)出各類改善項(xiàng)目、改善課題，改善成果豐富，改善效果明顯，
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企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
該市局（公司）74名正式職工代表及人力資源管理科4名相關(guān)人員出席會議。
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》要求，由企業(yè)管理科牽頭，分收購前（5月中下旬）、收購中、收購后三個階段對各煙葉站7S管理進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核?！? 分公司全體煙葉站站長、點(diǎn)長及
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制絲中控系統(tǒng)的質(zhì)量模塊，品質(zhì)管理科三級站信息化構(gòu)建模塊和在線質(zhì)量檢驗(yàn)信息化的構(gòu)建模塊等四大模塊。
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;各測報(bào)點(diǎn)每10天調(diào)查1次病蟲害，煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制發(fā)布病蟲情報(bào)，指導(dǎo)科學(xué)防控?zé)熑~病蟲害。
各縣（市）分公司煙葉管理科預(yù)測預(yù)報(bào)
