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，都認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致地進(jìn)行分析研究。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的需求預(yù)測(cè)計(jì)劃和品牌發(fā)展規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和ISO質(zhì)量管理考核
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工作規(guī)章制度上做了大量工作，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，完善了每月一次集中學(xué)習(xí)考核制度、明確領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)
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管理煙葉生產(chǎn)收購。他探索和完善的“三定預(yù)檢”、誠信戶動(dòng)態(tài)管理、預(yù)檢員“星級(jí)管理考核”等辦法，在全市煙草系統(tǒng)推廣。
還有，楊海軍，侯煥學(xué)等等，
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的生命力在于實(shí)施。為有效推進(jìn)防控體系的落地運(yùn)行，寶雞煙草秉承全員參與、防控結(jié)合，制定發(fā)布了法律風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。重點(diǎn)突出風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)警提示、管理考核、責(zé)任倒查，
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預(yù)算管理。在對(duì)“行業(yè)全面預(yù)算管理課題成果”進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣的基礎(chǔ)上，完善預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對(duì)各責(zé)任中心在企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所作貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，對(duì)
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作為季度績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全年績(jī)效考評(píng)則為全年績(jī)效考核匯總發(fā)放。基礎(chǔ)管理考核作為員工辭退、合同到期不予續(xù)簽勞動(dòng)合同、合同簽訂年限及待崗、中層干部競(jìng)崗的主要依據(jù)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
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;一個(gè)個(gè)雷達(dá)圖的變化說明了一切?！庇裣頍煆S精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人說。
設(shè)備管理版塊是制絲車間精益管理的考核重點(diǎn)。拿著一份剛出爐的制絲一車間的精益評(píng)估表，車間負(fù)責(zé)人向記者介紹說
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、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)管理、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束和成果轉(zhuǎn)化等方面作出了明確規(guī)定，增強(qiáng)了制度的功能性，突出了制度的關(guān)聯(lián)性，提升了制度的執(zhí)行力，真正做到了用
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公司具體負(fù)責(zé)。
工作中，錦峰公司向省內(nèi)各地市局（公司）卷煙物流配送中心派駐人員，負(fù)責(zé)卷煙包裝箱回收各環(huán)節(jié)工作。卷煙物流配送中心負(fù)責(zé)日常管理
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健全專賣管理考核機(jī)制，完善多層多級(jí)多向的考核管理措施，將專賣管理的各項(xiàng)要求零遺漏的納入了考核要求中，杜絕專賣管理盲區(qū)，還要抓住重點(diǎn)，
