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企業(yè)能夠統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)、組織、保障各領(lǐng)域高效協(xié)同，以系統(tǒng)的理念統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理面向數(shù)字化進(jìn)行全流程優(yōu)化和升級，在提升管理能力、提高質(zhì)量效益、增強(qiáng)品牌實(shí)力上發(fā)力
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、提高自主運(yùn)營能力和水平，不斷加快數(shù)字技術(shù)和煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，做大做優(yōu)做強(qiáng)行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)。要突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)數(shù)字化管理。數(shù)字化管理能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力
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得知她倆的情況后，一想到，縣煙草部門吸納有生產(chǎn)管理能力的村民實(shí)行規(guī)模化種植，專業(yè)化生產(chǎn)，信息化管理，適應(yīng)煙葉市場供給策改革工程
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標(biāo)準(zhǔn)，對班組長業(yè)務(wù)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力提出了更高要求?！安町惢u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求非常細(xì)致，包括工作能力和工作態(tài)度兩個(gè)方面。這促使班組長在履職過程中不能放松對自己的要求。”卷
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質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施方案，增強(qiáng)質(zhì)量管理能力;制定”公司智能化產(chǎn)線推進(jìn)實(shí)施方案”，初步提出”智能金線”建設(shè)思路，設(shè)計(jì)智能金生產(chǎn)線布局圖，智能制造水平持續(xù)
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，為客戶升級終端提供個(gè)性化解決方案；拓寬終端店鋪管理系統(tǒng)功能，鼓勵客戶多方式運(yùn)用系統(tǒng)開展非煙商品經(jīng)營活動，通過“升值加芯”提高農(nóng)村終端經(jīng)營能力、管理能力
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研發(fā)能力高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，實(shí)現(xiàn)了管理能力和技術(shù)能力的“雙提升”。組建青年骨干“數(shù)說宣傳隊(duì)”。以新媒體應(yīng)用為特征的宣傳隊(duì)，構(gòu)建“數(shù)字講堂”“數(shù)說海報(bào)”“數(shù)說案例”等多維
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;讓客源有保障。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升管理能力。曾經(jīng)，我面對庫存管理的困難、競爭對手的威脅以及員工管理一籌莫展，自從我熟練運(yùn)用云POS店鋪管理系統(tǒng)，以前的困難都已
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組組長鞏緒雄說道。創(chuàng)新發(fā)展離不開人才支持。為打造“高、精、尖”計(jì)量人才隊(duì)伍，蕪湖卷煙廠還組織員工參加計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理能力提升培訓(xùn)班、國家一級注冊計(jì)量師培訓(xùn)，推動計(jì)量管理人才
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了信息傳遞的通道，實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)集成，為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了數(shù)據(jù)管理能力和數(shù)據(jù)共享服務(wù)，解決了系統(tǒng)及組織之間數(shù)據(jù)共享問題?！白詮慕ㄔO(shè)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺
