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」，就只能隨同消費群體的老化而退出舞臺。眼前看得見的就是，那些曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的大品牌，如今倒在結(jié)構(gòu)提升的門檻之前。
有了這樣的整體布局，消費行為的重塑亦
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20%，缺少“年輕血液”的補充，專賣管理隊伍老化嚴(yán)重，闖勁不足，守成亦難。事情越來越多、任務(wù)越來越重、能干事的人卻越來越少，成為
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;不僅連原料的優(yōu)勢都已經(jīng)不再明顯，反而是價值矮化、形象固化、口碑老化的問題在一次又一次的產(chǎn)品試錯中不斷累積放大——充滿希望又不斷失望——結(jié)果就是愈見低矮化、邊緣化。
對于“紅塔山
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正在逐漸老化，傳統(tǒng)培育方法可以基本概括為：站柜促銷、消費者評吸、事件營銷、短信宣傳或是針對零售戶進行空盒有獎兌換等等。這些培育方法目前來說還是能起到了很大的作用，
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，如果不能扭轉(zhuǎn)持續(xù)太久的市場頹勢，不能扭轉(zhuǎn)提稅順價以來的零售客戶盈利不足，不能扭轉(zhuǎn)消費者對品牌固化、老化、矮化的“三化評價”，本指望用來救命的稻草
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可是，煙草品牌價值固化、形象老化、口碑矮化的“三化問題”由來已久、火燒眉毛，大品牌普遍性的“中年危機”也呈愈演愈烈之勢。事實的真相就是，持續(xù)的增長乏力不過在
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的核心，分揀設(shè)備就是核心的核心。一個月前，分揀線的清潔、調(diào)試、檢修就在不斷的進行，副主任楊劍偉和機修工李志輝為了解決分揀線配件老化、故障頻出、操作不便的問題
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;以及價值固化、形象老化、口碑矮化這“三座大山”的壓力疊加，亟需新一輪的發(fā)展重啟與價值升級，“千億級”將會成為品牌和市場最新追求的價值坐標(biāo)，也是某種意義上評價
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。一些店鋪從事經(jīng)營時間較長，店內(nèi)的電線電器已經(jīng)老化，尤其是在冬夏兩個季節(jié)，為了給顧客營造舒適的購物環(huán)境，店內(nèi)的一些大型電器都要長時間
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的已經(jīng)普遍老化、性價比早已優(yōu)勢不在的18款存量產(chǎn)品基礎(chǔ)上立即做加法，戰(zhàn)略性地進行產(chǎn)品布局，形成有目標(biāo)消費群體的品牌產(chǎn)品線，組成具有凌厲攻勢的堅強陣勢
