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對(duì)育苗業(yè)主的培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督考核工作；育苗業(yè)主與煙農(nóng)簽訂“育苗供苗合同”，約定雙方權(quán)力義務(wù)、責(zé)任劃分、煙苗價(jià)格、供苗數(shù)量、供苗質(zhì)量、違約追究等事項(xiàng)。各地均建立群眾監(jiān)管網(wǎng)
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圖為規(guī)劃連片、農(nóng)家肥堆捂現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)前，全縣農(nóng)家肥堆捂工作穩(wěn)步推進(jìn)，全縣農(nóng)家肥堆捂督促、檢查、考核工作正有序進(jìn)行。
三、抓實(shí)漂浮育苗管理工作，為
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管理素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)涞闹袑雍髠淙藛T，加大崗位培養(yǎng)力度，探索中層干部選拔任用工作新形式。
八是完善績(jī)效考核工作。修訂目標(biāo)績(jī)效考核辦法，明確績(jī)效管理
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考核工作標(biāo)準(zhǔn)，明確打擊制售假煙違法犯罪活動(dòng)責(zé)任主體和工作內(nèi)容，狠抓工作落實(shí)。對(duì)違法違紀(jì)人員要嚴(yán)肅查處、絕不姑息。四是筑牢防控體系，加強(qiáng)源頭預(yù)防。要堅(jiān)持打擊與防范
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考核的工作內(nèi)容更敏感。績(jī)效合同中要事先對(duì)績(jī)效主體完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和達(dá)不到目標(biāo)的處罰做出明確的規(guī)定，要激勵(lì)在先，而不是到了年終看結(jié)果再獎(jiǎng)罰。在工作過程中包括樹立榜樣、表彰會(huì)
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
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;2月10日底前，以村組為單位完成10萬(wàn)畝煙田地仗量到戶考核工作；五是足額調(diào)供物資，按照10萬(wàn)畝規(guī)劃面積做好煙用物資、烤煙煤調(diào)供工作；六是強(qiáng)化中耕
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;搭建素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的驗(yàn)收考評(píng)隊(duì)伍，遵循時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保驗(yàn)收考核工作全面細(xì)致、規(guī)范有序地進(jìn)行。二要公平公正地進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)，確保通過驗(yàn)收的單位經(jīng)得起評(píng)判
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分級(jí)和交售工作。一是嚴(yán)格按照“質(zhì)量關(guān)口前移、三混現(xiàn)象不出戶、預(yù)檢不到位不進(jìn)站”的要求，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的管理、眼光統(tǒng)一和考核工作，做到100%集中預(yù)檢和專業(yè)化分級(jí)。涉及散葉收購(gòu)
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;增強(qiáng)干部考核工作的全面性、科學(xué)性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，提高對(duì)干部分析研判、識(shí)深識(shí)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平。
三是強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行意識(shí)。嚴(yán)格規(guī)范干部職數(shù)配備、干部任職回避等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)
