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考核的工作內(nèi)容更敏感?？?jī)效合同中要事先對(duì)績(jī)效主體完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)和達(dá)不到目標(biāo)的處罰做出明確的規(guī)定，要激勵(lì)在先，而不是到了年終看結(jié)果再獎(jiǎng)罰。在工作過(guò)程中包括樹(shù)立榜樣、表彰會(huì)
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對(duì)機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對(duì)機(jī)臺(tái)監(jiān)視測(cè)量裝置點(diǎn)檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
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;2月10日底前，以村組為單位完成10萬(wàn)畝煙田地仗量到戶(hù)考核工作；五是足額調(diào)供物資，按照10萬(wàn)畝規(guī)劃面積做好煙用物資、烤煙煤調(diào)供工作；六是強(qiáng)化中耕
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;搭建素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的驗(yàn)收考評(píng)隊(duì)伍，遵循時(shí)間服從質(zhì)量的原則，確保驗(yàn)收考核工作全面細(xì)致、規(guī)范有序地進(jìn)行。二要公平公正地進(jìn)行驗(yàn)收考評(píng)，確保通過(guò)驗(yàn)收的單位經(jīng)得起評(píng)判
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分級(jí)和交售工作。一是嚴(yán)格按照“質(zhì)量關(guān)口前移、三混現(xiàn)象不出戶(hù)、預(yù)檢不到位不進(jìn)站”的要求，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)檢員的管理、眼光統(tǒng)一和考核工作，做到100%集中預(yù)檢和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)。涉及散葉收購(gòu)
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;增強(qiáng)干部考核工作的全面性、科學(xué)性、針對(duì)性和系統(tǒng)性，提高對(duì)干部分析研判、識(shí)深識(shí)準(zhǔn)的質(zhì)量和水平。
三是強(qiáng)化嚴(yán)格執(zhí)行意識(shí)。嚴(yán)格規(guī)范干部職數(shù)配備、干部任職回避等相關(guān)規(guī)定，切實(shí)維護(hù)
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;明確各級(jí)責(zé)任人，計(jì)劃做到的，事就一定要做到，督促?zèng)]有做到的隨后做到，切實(shí)將績(jī)效考核工作落到了實(shí)處。
張居正說(shuō)：“當(dāng)民窮財(cái)盡之時(shí)
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作的推進(jìn)，針對(duì)影響模擬利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，全面梳理各崗位業(yè)務(wù)流程，細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善“模擬利潤(rùn)中心”實(shí)施方案，建立起
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紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)要履行好監(jiān)督責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)省局（公司）黨組《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作實(shí)施辦法》，嚴(yán)格考核程序和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。
二是
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期間，企業(yè)更要嚴(yán)格遵守紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理考核工作。企業(yè)的安全管理部門(mén)在安全管理上，要堅(jiān)持鐵制度，堅(jiān)持鐵面孔，用
