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內(nèi)部管理監(jiān)督制度建設(shè)，健全完善公司黨委工作程序、工作規(guī)則、干部人事管理、薪酬分配、“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、專賣管理監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職代會(huì)（工會(huì)）等環(huán)節(jié)
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，理順分配機(jī)制，修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。
第三，實(shí)施規(guī)范管理，嚴(yán)格按制度辦事，構(gòu)建公平公正的員工管理體制機(jī)制。要樹立“制度面前
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎(jiǎng)勵(lì)福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計(jì)、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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方案的具體內(nèi)容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對(duì)績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會(huì)還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實(shí)員工年休假管理工作等。通過
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企業(yè)用工分配制度的改革，實(shí)現(xiàn)了不同技術(shù)、技能等級(jí)的薪酬差異，激發(fā)了員工在工作的同時(shí)，還必須加強(qiáng)自我的內(nèi)在修煉。于此平臺(tái)，員工的學(xué)習(xí)需求在不斷地
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品牌打造的過程，同時(shí)也伴隨著重慶煙草改革持續(xù)深入推進(jìn)的歷程。近幾年，卷煙現(xiàn)代流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、質(zhì)量管理體系、用工薪酬分配、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建等方面的改革、建設(shè)緊鑼密鼓
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企業(yè)的難題，取得了企業(yè)發(fā)展史上前所未有的業(yè)績，干部職工的薪酬待遇得到了明顯改善，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)是
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;使得制度約束與企業(yè)文化相互融合，實(shí)施月度考評(píng)完善激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備人才，確保公司可
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過開展基層績效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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局（公司）深入推進(jìn)勞動(dòng)用工和薪酬分配制度改革，制定了符合企業(yè)實(shí)際的改革方案和16項(xiàng)配套制度，規(guī)范了崗位設(shè)置，健全了激勵(lì)機(jī)制
