為您找到相關(guān)結(jié)果 9645 篇
-
執(zhí)行。為切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，分公司將進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行情況的管理和考核，按月通報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度低于執(zhí)行計(jì)劃較大的項(xiàng)目實(shí)行約談管理，并
-
;著力解決工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面不規(guī)范問題。
-
了效益指標(biāo)運(yùn)行情況，就資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況進(jìn)行了說明，并就下階段財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)“313”新管理體系為支撐
-
采購執(zhí)行情況和非公開招標(biāo)方式采購執(zhí)行項(xiàng)目，物資采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議了2016年度物資類采購計(jì)劃、非公開招標(biāo)采購項(xiàng)目及《中煙機(jī)關(guān)及直屬單位2016年度非煙用物資集中采購目錄》。
此次會(huì)議
-
，并制定相關(guān)的考核細(xì)則，要求宣傳面達(dá)到100%。
三是加強(qiáng)關(guān)注力度。安排專人每周對(duì)當(dāng)月全縣客戶的合理定量執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并督促客戶經(jīng)理進(jìn)行訂單跟蹤
-
。
座談會(huì)上，星子分公司主要負(fù)責(zé)人向客戶代表通報(bào)了2015年全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)介紹了2016年主要工作，要以“三重”工作為抓手，落實(shí)“三個(gè)同心
-
作。
積極主動(dòng)做好與煙葉部門溝通，及時(shí)掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉收購計(jì)劃和種植面積分解落實(shí)執(zhí)行情況。
布置煙葉移栽期間有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，要求各煙站做好每戶煙農(nóng)購苗盤數(shù)、各種煙用肥料、煙用物資購入
-
，重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，對(duì)6S管理要求的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
二是加大現(xiàn)場(chǎng)檢查深度。在全面檢查基礎(chǔ)上，加強(qiáng)死角和盲點(diǎn)的檢查，持續(xù)督促存在
-
，對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)；同時(shí)各崗位業(yè)務(wù)人員結(jié)合目前業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況，對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了對(duì)照，針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與工程師進(jìn)行了互動(dòng)溝通
-
我縣當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，號(hào)召全體干部員工堅(jiān)定信心，履行職責(zé)，發(fā)揚(yáng)舍我其誰的精神，一心一意完成好市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。對(duì)下一步工作
