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卿結(jié)合日常發(fā)生火災(zāi)的案例，耐心講解發(fā)生火災(zāi)如何撲救、逃生、撥打“119”火警電話、要求所有員工要切實(shí)履行職責(zé)，保證各收購點(diǎn)消防通道、安全出口的暢通，落實(shí)安全
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客戶提前存足卷煙貨款和備足貨源。
三是加強(qiáng)與客戶協(xié)商訂單，保證貨款及時(shí)存入，積極與金融部門協(xié)調(diào)，開通卷煙零售客戶存款綠色通道，確保電子結(jié)算
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；對(duì)室外消防栓、水暖器材、管道等設(shè)施進(jìn)行保溫維護(hù)；對(duì)公司相關(guān)通道、大門防寒保溫門簾進(jìn)行全面檢查調(diào)試。設(shè)備技改處組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)全公司的用電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行了全面的安全巡查
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電池，該可充電電池與太陽能板電連接，可充電電池分別與負(fù)離子發(fā)生器、氧氣發(fā)生器、加濕霧化器電連接；盒體上開有與加濕霧化器連通的煙氣抽吸通道。盒體外壁上設(shè)有與可充電
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要繼續(xù)按照“立機(jī)制、搭平臺(tái)、建通道、育人才、成梯隊(duì)”的思路，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)”的原則，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行的選人用人機(jī)制，
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，考慮到該地是油區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，是“天價(jià)煙”的易發(fā)地，而且該地與外省的通道比較多，中隊(duì)就主要負(fù)責(zé)該地區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管和阻止與外省之間真假煙
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，通過有計(jì)劃、有針對(duì)、有閉環(huán)的實(shí)施，對(duì)于打通公司人力資源技能通道，釋放員工技術(shù)技能紅利起到了十分重要的作用。
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，優(yōu)化辦事流程，開通困難群體辦事“綠色通道”，大力推行便民化、親民化服務(wù)。
注重主動(dòng)作為，力求客戶服務(wù)“零終點(diǎn)”。針對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)中存在
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，重點(diǎn)檢查機(jī)房、配電房、檔案室、專賣倉庫、食堂等重點(diǎn)消防部位，查是否存在違章用火、用電等現(xiàn)象，消防通道是否暢通，消防設(shè)施是否完好，
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熱源的換熱設(shè)備已由維修工提前做好了準(zhǔn)備工作，得到通知立即投入運(yùn)行。運(yùn)行不久，空調(diào)空壓工段就接到聯(lián)合廠房一樓通道發(fā)生滴水的情況反映，主修曹樹波立即帶領(lǐng)維修工林俊、運(yùn)行
