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工作會議精神，明確2018年種植面積，通過合理布局，優(yōu)化育苗資源配置，重點強調(diào)了育苗工作的重要性。
二是重視育苗培訓(xùn)。為進(jìn)一步做好育苗工作
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硬件設(shè)備、備份軟硬件配置，確保“業(yè)務(wù)線”運行平穩(wěn)有序。
三是筑牢“基礎(chǔ)面”。加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)安全等軟硬件管理，完善故障應(yīng)急預(yù)案，防范潛在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險
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責(zé)任心，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的煙葉倉儲保管隊伍，打好煙葉倉儲管理基礎(chǔ)。
二是著力提高流程效率。組織協(xié)調(diào)優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，統(tǒng)籌安排下煙地點、時間、人員配置等要素
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煙煙標(biāo)設(shè)計不但獲得行業(yè)認(rèn)可，同時還為消費者廣泛接受。
廣西中煙近年來堅持以品牌為核心，優(yōu)化資源配置，“真龍”系列香煙包裝在堅持走差異化、個性化的戰(zhàn)略思想
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了集團今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備介紹了集團各工廠的設(shè)備配置情況。王東巡視員一行對集團的生產(chǎn)能力，員工編制情況，產(chǎn)品銷售區(qū)域等問題進(jìn)行了詳盡的了解
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、積極作為、優(yōu)化資源配置；要緊隨社會市場發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變管理理念和工作方式，調(diào)整和完善2018年投資計劃，不斷提高管理水平和硬件設(shè)施利用率
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對兩個卷煙廠安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置情況，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施和作業(yè)現(xiàn)場、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、生產(chǎn)安全應(yīng)急管理等情況進(jìn)行了
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等措施，加強多元化企業(yè)管理、協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加快組建體彩代銷公司并完善機構(gòu)設(shè)置及人員配置，探索開拓非煙電商渠道，加強商貿(mào)品牌建設(shè)
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感官評價方法，香型風(fēng)格區(qū)劃在產(chǎn)區(qū)資源配置、煙葉生產(chǎn)布局、煙葉風(fēng)格特色塑造等工作中的指導(dǎo)作用。
據(jù)悉，全國烤煙煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃對中式卷煙發(fā)展的原料保障具有戰(zhàn)略意義。2017年
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等信息做到胸中有數(shù)。同時，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)深入網(wǎng)格站點全程調(diào)研，對全市系統(tǒng)網(wǎng)格站的人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核等內(nèi)容做詳實了解
