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系統(tǒng)于2018年3月初啟動(dòng)，在公司能源管理部門(mén)和信息化部門(mén)的協(xié)作下，歷經(jīng)調(diào)研、配置、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、測(cè)試、培訓(xùn)、試運(yùn)行等階段，現(xiàn)已正式投用。
能源管理系統(tǒng)在
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路、煙房、集約化育苗、信息化系統(tǒng)”六大工程，完善“煙草企業(yè)+合作社+職業(yè)煙農(nóng)”的生產(chǎn)管理模式，合力推進(jìn)高端特色煙葉開(kāi)發(fā)、資源配置、片區(qū)基地建設(shè)，
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企業(yè)的采購(gòu)管理?xiàng)l線人員參加會(huì)議。
會(huì)議結(jié)合近期上海煙草集團(tuán)公司采購(gòu)管理重點(diǎn)工作，對(duì)新采購(gòu)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行了上線演示。新系統(tǒng)的正式上線標(biāo)志著系統(tǒng)涉及的人員配置、采購(gòu)目錄、供應(yīng)商庫(kù)
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完善，崗位配置合理、績(jī)效考核到位，新煙樣品管理、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)到位，視頻監(jiān)控、精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等工作有較大的提升
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”的綜合能力，為一線營(yíng)銷(xiāo)人員樹(shù)立起一面旗幟。
抓規(guī)范，提實(shí)效。全面落實(shí)《客戶經(jīng)理工作規(guī)范》，積極優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)崗位專(zhuān)業(yè)化配置，提升營(yíng)銷(xiāo)人員
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，保障網(wǎng)絡(luò)暢通，中止各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理。演練期間，黔江卷煙廠嚴(yán)格聽(tīng)從指揮指令，完成相關(guān)配置調(diào)整，跟蹤系統(tǒng)功能測(cè)試情況，并及時(shí)完成各項(xiàng)
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和實(shí)用性，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)能夠有效促進(jìn)紅塔集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升集團(tuán)精準(zhǔn)的資源配置能力、敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力、快速的產(chǎn)品交付能力、柔性的生產(chǎn)制造能力和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量
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和實(shí)用性，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)能夠有效促進(jìn)紅塔集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升集團(tuán)精準(zhǔn)的資源配置能力、敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力、快速的產(chǎn)品交付能力、柔性的生產(chǎn)制造能力和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量
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固定資產(chǎn)明細(xì)賬一致，是否存在賬實(shí)不符；記錄核實(shí)固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，外借固定資產(chǎn)手續(xù)是否齊全、程序是否完備、固定資產(chǎn)配置是否合理；核查固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)
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，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，積極盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)。
會(huì)議要求全市財(cái)務(wù)人員要牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
