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，暗訪結(jié)果作為各縣局（營銷部）市場狀態(tài)的重要量化評估指標并納入績效考核；
四是宣傳教育到位。由專賣部門牽頭，內(nèi)管、營銷部門參與
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，不斷提升終端建設(shè)工作效率。
三是具體化，建設(shè)新體系進一步對終端建設(shè)工作中識別標準、價值指標、配置要求、形象維護等具體工作進行了量化，從全局層面上統(tǒng)一全市的執(zhí)行
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（公司）有關(guān)標準細則，量化考核標準和內(nèi)容，推出一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型典型星級基層黨組織，并把考核結(jié)果與評選先進、干部選拔任用
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，同時也要汲取兄弟單位好的做法；三是預(yù)警指標的設(shè)置要量化、可控，為今后電子信息控制提供參考和儲備；四是盡量細化選人用人領(lǐng)域權(quán)力事項樹狀圖，
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加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。要求各單位統(tǒng)籌推進“三創(chuàng)三征”法治煙草建設(shè)各項活動，結(jié)合本單位實際，制定考核目標，細化活動措施，量化完成時限
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”，是指將量化指標考核與創(chuàng)優(yōu)、對標相結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，以對標主動查找差距、以創(chuàng)優(yōu)提升量化標準、以量化指標建立考核機制，建立起“月度分析報告、季度歸納總結(jié)
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、有序?！? 四是強化監(jiān)督考核。堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，按照市局（公司）考核方案總體要求，進一步細化和量化專賣執(zhí)法人員工作標準和工作
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采取以縣為單位交叉互評的方式進行，在案卷評查過程中，參評人員認真對照省局下發(fā)的量化考核標準，將“合法、規(guī)范”作為評查重點，嚴謹細致，
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、收購環(huán)節(jié)實行百分制量化考核，依結(jié)果共分五個星級。星級高低與下一年煙葉種植收購合同直接掛鉤。若被列為不誠信戶，將取消“星級煙農(nóng)”評比資格，列入種植主體“黑名單
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;將各項具體工作量化分解，責(zé)任到人到崗，狠抓工作落實，強化工作執(zhí)行力；嚴格紀律要求，嚴肅責(zé)任追究，并將過程考核制度
