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，細(xì)化了任務(wù)指標(biāo)，量化了工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了考核措施，旨在通過(guò)加強(qiáng)日常工作考核，達(dá)到切實(shí)加強(qiáng)管理、提升水平、提高效率、強(qiáng)化執(zhí)行力的目的
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責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線；更加重視市場(chǎng)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變模式，提高效率，營(yíng)造良好卷煙市場(chǎng)環(huán)境；
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以對(duì)標(biāo)工作為抓手扎實(shí)推進(jìn)精益管理。要以精益營(yíng)銷(xiāo)為重點(diǎn)，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中全面推行；以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，力求指標(biāo)不斷優(yōu)化；
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和重點(diǎn)工作，在做離退休工作在細(xì)節(jié)致勝上下功夫，強(qiáng)調(diào)在本職崗位體現(xiàn)服務(wù)，在排憂解難上落實(shí)服務(wù)，在提高效率上強(qiáng)化服務(wù)，在努力創(chuàng)新提高服務(wù)上
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箱化學(xué)需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。
對(duì)下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，一要扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，以提高效率和降低費(fèi)用為主要目標(biāo)，
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、嚴(yán)于律己、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率，排除廉政危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
六是檢查考核。督察組在5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，對(duì)各科室、煙點(diǎn)組織學(xué)習(xí)及會(huì)議傳達(dá)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核，對(duì)干部職工
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集中，也許太想出色完成，也許努力爭(zhēng)取高效率的緣故，一時(shí)間所有員工都抱在了一起，結(jié)果事與愿違，大家忘記了參與活動(dòng)的成員就18個(gè)
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服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，以“合理定位、提高效率、服務(wù)煙農(nóng)”為基本原則，以“大成文化”建設(shè)為依托，以努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的云南煙草為抓手，
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和分揀效率的技改方案，并進(jìn)行充分論證。著力提升設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力，確?，F(xiàn)有設(shè)備的高效率運(yùn)行。
切實(shí)抓好精益物流工作。依據(jù)《精益物流工作實(shí)施方案》要求和階段工作任務(wù)
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制定好年度計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；要嚴(yán)格落實(shí)。各部門(mén)要把公司提出的總體要求作為全年工作的出發(fā)點(diǎn)、著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率
