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體系；四要建立運(yùn)行有效的管理制度；五是要建立配套完善的保障措施；六是積極開展商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)實(shí)效評估。
省局銷售、煙葉、物流、專賣等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及具體
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品牌健康成長；四要著力終端建設(shè)，確保市場資源有效發(fā)揮；五要著力專賣管理，確保市場環(huán)境規(guī)范有序；六要著力增收節(jié)支，確保
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，多下站所、多進(jìn)班組、多上線路，在基層一線抓“活魚”。新聞稿件要突出快、真、實(shí)。四要落實(shí)責(zé)任，注重激勵(lì)。單位領(lǐng)導(dǎo)和宣傳人員要明確責(zé)任、各盡其責(zé)。要實(shí)行約稿制度和月
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四要邊查邊改。各單位、各部門要堅(jiān)持邊查邊改的原則，對于自查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究整改措施，能立即整改的要立即整改；對于目前不具備整改條件的問題
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四要學(xué)習(xí)彭義政同志尊重知識、愛惜人才的高貴品質(zhì)。要把彭義政同志當(dāng)作旗幟，主動學(xué)習(xí)他“尊重人才、關(guān)愛人才、培養(yǎng)人才”的精神，進(jìn)一步打通員工成長通道，進(jìn)一步
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好處的同時(shí)，如何利用此次優(yōu)化整合提升自身經(jīng)營理念，將不利因素轉(zhuǎn)換為經(jīng)營優(yōu)勢。
四要“應(yīng)急到位”。在此次優(yōu)化整合工作中，難免會遇到零售戶不理解甚至不合作的現(xiàn)象
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收購工作實(shí)施方案，做好部門溝通協(xié)調(diào)；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保煙葉收購做到公平、公正、公開，確保煙農(nóng)的利益。四要嚴(yán)格執(zhí)行村干部帶隊(duì)交煙制度。根據(jù)收購進(jìn)度科學(xué)
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約制度”，做到精準(zhǔn)收購；三要對政策宣傳、合同管理、等級價(jià)格等公示上墻；四要拓展專業(yè)化運(yùn)輸服務(wù)；五要入戶統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)農(nóng)戶成熟采收、烘烤
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管理、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理、優(yōu)化規(guī)范經(jīng)營管理和優(yōu)化收購管理；三要謀求兩項(xiàng)創(chuàng)新，即研究創(chuàng)新預(yù)檢措施及辦法和創(chuàng)新煙葉成本費(fèi)用控制辦法；四要開好兩個(gè)會，即
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的響應(yīng)速度和處理質(zhì)量，形成以客戶服務(wù)中心為主導(dǎo)，部門間協(xié)作配合為支撐的服務(wù)體系，提升大連煙草春天服務(wù)品牌價(jià)值。
四要集中力量推進(jìn)物流非法人實(shí)體運(yùn)作。進(jìn)一步理順
