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風(fēng)險(xiǎn)意識、安全意識，持續(xù)跟蹤道路運(yùn)輸安全狀況，動態(tài)調(diào)整管控措施，進(jìn)一步提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及物流運(yùn)輸安全管理水平。（張雅輝、張衛(wèi)）
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+重點(diǎn)復(fù)訓(xùn)”組合拳，全面提升消防控制室管理水平和應(yīng)急處置能力。他們結(jié)合工作實(shí)際，對值班人員工作制度、職責(zé)、規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化，對消控室值班機(jī)制和職責(zé)進(jìn)行了明確
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管理水平的舉措在開展日常采購工作時(shí)，必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于采購項(xiàng)目全過程，如果企業(yè)處理不當(dāng)，就會影響財(cái)務(wù)狀況的安全與穩(wěn)定，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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”，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升。聚焦戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線子規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)體系設(shè)置，量化年度工作
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，管護(hù)資金渠道不暢，造成設(shè)施丟失、損壞嚴(yán)重。3.隊(duì)伍整體素能不高。個(gè)別基層煙站站長管理能力和管理水平欠缺，工作的預(yù)見性、前瞻性不強(qiáng)，處理復(fù)雜矛盾
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;提升企業(yè)管理水平。針對煙葉收購過程規(guī)范監(jiān)管要求，畢節(jié)市局（公司）將收購全過程數(shù)據(jù)納入監(jiān)控，并形成監(jiān)管模型，從專賣內(nèi)管、規(guī)范收購
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;更提高了設(shè)備運(yùn)行效率，提升了設(shè)備精益管理水平。類似這樣的精益物流案例，在陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)層出不窮。小到一顆螺絲的使用，大到一條分揀線的改良，
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，提升了設(shè)備精益管理水平。類似這樣的精益物流案例，在陜西煙草商業(yè)系統(tǒng)層出不窮。小到一顆螺絲的使用，大到一條分揀線的改良，物流員工們在日常工作中摳細(xì)節(jié)、找
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，幫助煙農(nóng)增強(qiáng)市場、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合作意識等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。同時(shí)，完善職業(yè)煙農(nóng)等級評價(jià)和動態(tài)管理，把職業(yè)煙農(nóng)培育、等級
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血液和基因國有企業(yè)是質(zhì)量強(qiáng)國的重要主體，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保質(zhì)量安全底線，這既是重大使命，也是政治責(zé)任。20?世紀(jì)八九十年代，
