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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進(jìn)一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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；而且還可以使專賣管理部門更好的向服務(wù)型機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)煙草行業(yè)改革的新要求。
卷煙零售終端是煙草專賣體制下煙草行業(yè)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益、承擔(dān)管理職能的重要窗口和實踐基地
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蓄水池備水，給予花油布等物質(zhì)和資金補(bǔ)助，對用水量大的煙區(qū)，在種植基地外圍建大型備用水池，每個補(bǔ)助1—2萬元不等。至目前，全縣共投入
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建立了生態(tài)煙葉基地，作為“通仙”主原料的“翠碧一號”特色優(yōu)質(zhì)煙葉，就來自這些地方。
在生態(tài)工藝方面，福建中煙打造了精品“七匹狼”卷煙專用5A生產(chǎn)線
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研究基地、李時珍研究會、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等40多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)、2700多名社會專家的力量，構(gòu)建起了強(qiáng)大的外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺，構(gòu)建了“企業(yè)帶動型”的產(chǎn)學(xué)研合作模式
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;31歲至49歲），有幸的是我又于2011年10月調(diào)到貴州中煙貴定卷煙廠工作，原興義卷煙廠也于同年轉(zhuǎn)型為煙葉儲備基地。連接之前的11年，我與閃耀著
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煙草在線專稿 為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)整體推進(jìn)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，提高烤房管護(hù)水平，更好為合作社、家庭農(nóng)場及煙農(nóng)提供服務(wù)
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煙草積極探索發(fā)展煙農(nóng)合作社。按照“推動而不強(qiáng)迫、扶持而不干預(yù)、參與而不包辦”的原則，三明煙草在每個基地單元建立一個煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社。他們健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度規(guī)范
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一帶，建立了500畝的煙葉生態(tài)園，在環(huán)神農(nóng)架區(qū)域開辟了4塊煙葉種植基地。采用天然有機(jī)腐殖肥料施用、微生物土壤改良、綠肥翻壓養(yǎng)田、病蟲害生物綜合防治、無污染灌溉、增香減害烘烤
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大投入力度的方式促進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)，解決基地建設(shè)中煙田隔丘隔塊的難題，促進(jìn)煙地向種煙能手、種煙大戶集中，發(fā)揮規(guī)模種植效益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)向“集約化
