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，容易導(dǎo)致舞弊、低效率和浪費(fèi)，所以，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，并通過(guò)規(guī)范的措施加以防范和控制。
煙用物資管理中內(nèi)部控制執(zhí)行的一些薄弱點(diǎn)及難點(diǎn)
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領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)問(wèn)題產(chǎn)生之前進(jìn)行有效防范和預(yù)警。
3、是發(fā)揮煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范作用的需要
一支高度廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍在煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮著中流砥柱的模范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)干部只有
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外地買主向外銷售。沒(méi)想到天網(wǎng)恢恢疏而不漏，更想不到當(dāng)?shù)厝罕姺ㄖ埔庾R(shí)和安全防范覺(jué)悟如此高，他們?nèi)缤碜舆M(jìn)村一般被當(dāng)?shù)厝罕娙巳撕按?#xff0c;剛一露頭就被群眾舉報(bào)被警方快速
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成熟作為重要目標(biāo)和工作重點(diǎn)，建立和完善煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和煙葉生產(chǎn)成熟采收機(jī)制，鼓勵(lì)煙農(nóng)養(yǎng)好成熟度，讓煙葉大田生長(zhǎng)期達(dá)130天左右，
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提高客戶的卷煙營(yíng)銷能力、品牌培育能力、宣傳促銷能力、庫(kù)存管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合和完善終端信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)卷煙信息數(shù)據(jù)的共享
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，做好事，把事做好，在大數(shù)據(jù)切割和交換中隨時(shí)注意保密工作，力爭(zhēng)有合理公開(kāi)，但也要做到行業(yè)的保密防范。
大數(shù)據(jù)是一個(gè)開(kāi)放的復(fù)雜巨
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，突出抓好對(duì)營(yíng)銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)監(jiān)管，防范個(gè)人違規(guī)、部門違規(guī)乃至部門協(xié)同違規(guī)等違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為；抓好營(yíng)銷策略
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的危害性。3、不斷提煉總結(jié)違規(guī)經(jīng)營(yíng)的種種模式，提高零售客戶對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，提升防范意識(shí)。一線營(yíng)銷人員要對(duì)市場(chǎng)中違規(guī)經(jīng)營(yíng)案件處罰力度大、違規(guī)經(jīng)營(yíng)得不償失等典型案例進(jìn)行收集
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實(shí)際零售中，我們也應(yīng)該從“亡羊”中受教訓(xùn)，而反思自己零售中存在的問(wèn)題，及時(shí)去“補(bǔ)牢”。比喻看到媒體上報(bào)道一些商店因老板疏于管理，缺少防范
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二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，從源頭防范內(nèi)部違法違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)和經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)健全完善依法依規(guī)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)控制度，加大對(duì)易出問(wèn)題環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互
