為您找到相關(guān)結(jié)果 18210 篇
-
。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進(jìn)而形成人才流失，也不便于對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)人治化
-
建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不斷加強(qiáng)。高度重視人才培養(yǎng)使用，注重激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，人員素質(zhì)和研發(fā)水平不斷提升?？萍贾卮髮ｍ?xiàng)有效推進(jìn)，取得
-
，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
煙技員是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的傳播者，因此，培養(yǎng)、造就一支知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的基層專業(yè)煙技員，是做好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的前提
-
;明確對(duì)應(yīng)的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)等方面的要求。將優(yōu)秀人才選拔晉升到上一階梯崗位，并給予相匹配的身份和薪酬，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上，敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
-
抓手，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平，注重從三個(gè)方面入手：一是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培養(yǎng)力度，加強(qiáng)
-
發(fā)展的觀念。二是技能素質(zhì)提升要更加自覺(jué)。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機(jī)遇，人才的培養(yǎng)更顯得重要和緊迫。而員工技能素質(zhì)的提升基于員工的認(rèn)識(shí)自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，要求廣大員工要將技能素質(zhì)提升
-
;增強(qiáng)合作社的贏利能力，才能更好提供各種各樣的專業(yè)化服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)合科研院所人才優(yōu)勢(shì)，加大科研投入，盡快研究出適宜山區(qū)不同地形、不同地貌的適用
-
;從而形成了“黃鶴樓”技術(shù)共同體，為迎接煙草范式轉(zhuǎn)換提供了強(qiáng)大的科技人才保障。
??? 由此可見(jiàn)，創(chuàng)新不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的投入。從2008年起，
-
個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
-
推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競(jìng)爭(zhēng)者增動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制
