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，保障專業(yè)隊(duì)的活力運(yùn)作；通過大力推廣機(jī)械化設(shè)備，確保專業(yè)隊(duì)工作效率；充分利用普服務(wù)站這一平臺(tái)，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個(gè)“體貼入微”的服務(wù)平臺(tái)、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營(yíng)銷隊(duì)伍、以個(gè)性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個(gè)充滿活力的市場(chǎng)環(huán)境，走出了一條富有特色
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;追求物質(zhì)和精神利益
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是今天在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成份和經(jīng)濟(jì)利益多樣化的現(xiàn)象，在促進(jìn)和增強(qiáng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的同時(shí)
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的文化融合工作，紅塔集團(tuán)成功構(gòu)建起了以紅塔文化為中心，兼收并蓄，大氣磅礴，充滿創(chuàng)造活力的紅塔集團(tuán)母子文化體系。這恰似滴水成河，萬川成海
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工會(huì)的組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制進(jìn)一步健全，組織活力不斷增強(qiáng)，在發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、建設(shè)和諧社會(huì)中發(fā)揮了重要作用。
（一
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勻，吸蜂時(shí)間不要過長(zhǎng)，吸蜂玻璃管緩慢接近繭蜂，進(jìn)蜂管不要太長(zhǎng)，保證繭蜂吸入瓶后仍然活力旺盛，吸夠量后放入大田煙株下部煙葉處。25個(gè)
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，打造了一個(gè)極富活力的發(fā)展形勢(shì)，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績(jī)，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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，什么時(shí)候黨的群眾路線執(zhí)行得好，黨群關(guān)系密切，黨就有蓬勃的生機(jī)和無限的活力，黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)就順利發(fā)展。什么時(shí)候黨的群眾路線執(zhí)行得不好，
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出了青春活力和勃勃生機(jī)，“中華”這個(gè)“國(guó)煙”老品牌在世人面前展現(xiàn)出新的風(fēng)范，也創(chuàng)造了中國(guó)煙草高端品牌發(fā)展的奇跡。
再創(chuàng)傳奇
“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
