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的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革
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管理水平[4]。面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施管理人員專業(yè)技術(shù)水平及文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，今后要結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)對(duì)工程管理理論知識(shí)的培訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理水平。
煙草行業(yè)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
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檢驗(yàn)，檢驗(yàn)檢疫人員定期對(duì)分類管理進(jìn)行維護(hù)，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行糾偏，提升了質(zhì)量管理水平。實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)和監(jiān)管的科學(xué)有效結(jié)合，為企業(yè)在“促出口、促發(fā)展”中發(fā)揮了重要
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的重要保障，也是規(guī)模化種植的客觀要求。”騰沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說(shuō)。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，進(jìn)一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。班組是卷煙工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)工作的具體開展實(shí)施的單元，班組的管理水平和人員素質(zhì)的高低，直接反映出卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和整體面貌。
2、生產(chǎn)
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?！? （三）良好的煙草企業(yè)形象有利于招賢舉能。無(wú)論煙草企業(yè)技術(shù)工藝的提高，還是管理水平提高，這一切都離不開人才。在現(xiàn)實(shí)中，人才都愿意選擇企業(yè)形象好
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地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)
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煙農(nóng)主體地位，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，本著自愿入社、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的原則，積極穩(wěn)妥發(fā)展種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)合作社，形成與生產(chǎn)力水平、管理水平
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管理工作作為基礎(chǔ)管理中的基礎(chǔ)，是深入推進(jìn)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平不可缺少的重要方面，而人的素質(zhì)是決定現(xiàn)場(chǎng)管理水平能否得以提高的決定性因素。為此，
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和內(nèi)部管理水平得到了顯著提高。
四是持續(xù)創(chuàng)新。在精細(xì)化管理過(guò)程中，卷煙配送人員要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)涵，不斷探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新路子，
