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，使得青年職工隊(duì)伍的建設(shè)向著有利國(guó)企壯大和自身成長(zhǎng)的方向發(fā)展。
強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的宣傳。企業(yè)的發(fā)展依賴于職工素質(zhì)的提升，青年人是一支充滿活力隊(duì)伍，應(yīng)該在
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，狠抓執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2.4隊(duì)伍精干化
隊(duì)伍精干化是煙葉精益生產(chǎn)的后盾。強(qiáng)化基層隊(duì)伍培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“精干隊(duì)伍”支撐。以打造精干的人才隊(duì)伍為精益管理
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，讓煙草行業(yè)發(fā)展得更好。
第八、精心打造人才隊(duì)伍工程。
人才
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輪崗、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，建立了一支高素質(zhì)的煙葉生產(chǎn)信息化人才隊(duì)伍。
從參與啟動(dòng)工作，到全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)信息化，重慶市局（公司）煙葉
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保障，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新成果能夠提升品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，滿足廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求。由于資金、技術(shù)、人才等因素，卷煙工業(yè)企業(yè)難以短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，
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到人，并拿出所有專賣營(yíng)銷人員的績(jī)效工資進(jìn)行二次分配，采取聯(lián)銷計(jì)酬，大大消除了專銷“兩張皮”現(xiàn)象。
三、求隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)，促進(jìn)人才
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屈臣氏的忠誠(chéng)。
對(duì)于大型商超來(lái)講，開發(fā)自有品牌并不是什么難事，一方面有資金實(shí)力，另一方面有人才隊(duì)伍。而對(duì)于小型的零售超市來(lái)講確實(shí)有些困難，不要
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;又不是在里店里摔的，這事兒人家躲還躲不起，你還往身上攬。大華老板沒(méi)聽勸，而是把老人送到了醫(yī)院，還幫墊了四五百元的檢查費(fèi)，直到老人家里來(lái)人才
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的年輕同志放在重要崗位上，為好苗的成長(zhǎng)提供環(huán)境和土壤，做到人盡其才，既防止了人才的浪費(fèi)，又防止人力資源的斷層。三是要提升全員整體素質(zhì)。隊(duì)伍建設(shè)是
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；同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支高層次、高技能、高素質(zhì)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，更加有效地把情感管理融入到干部隊(duì)伍建設(shè)中。畢竟，干部隊(duì)伍的形象
