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,提高卷煙品牌市場適應(yīng)力。經(jīng)過這些年運(yùn)作,卷煙營銷基礎(chǔ)管理工作比較細(xì)密,管理水平大幅度提高,保障了卷煙營銷的順利進(jìn)行,促進(jìn)了卷煙
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、橫向到邊,不斷提升精細(xì)化和規(guī)范化管理水平。
二、市場監(jiān)管“五線聯(lián)動工作法”的主要內(nèi)容及要求
“五線聯(lián)動工作法”的主要內(nèi)容是:明確各線收集異常信息的內(nèi)容
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(Maschins)、方法(Methele)三者的關(guān)系保持在等腰三角形狀態(tài)。
佛克公司的信息化管理水平也很高。以刀具管理為例。佛克公司的刀具由刀具庫
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,崇左煙草為了使精益管理、質(zhì)量管理能夠在企業(yè)進(jìn)一步生根發(fā)芽,使企業(yè)的管理水平提上一個新的臺階,決定舉辦第一屆對標(biāo)QC活動優(yōu)秀課題比賽。
也是從這時候起
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找問題、合理布局定規(guī)劃、落實措施夯基礎(chǔ)等,從而不斷規(guī)范許可證管理工作。
調(diào)研分析找問題。正視存在問題是準(zhǔn)確把握卷煙零售市場動態(tài)、提升零售許可證管理水平的關(guān)鍵。前些年,
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(二)管理能力不強(qiáng)
煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)人員普遍短缺,工程建設(shè)管理水平普遍不高,許多單位工程建設(shè)部門還是臨時機(jī)構(gòu)。雖然近年來現(xiàn)代物流
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終端建設(shè),努力提升建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)代終端客戶的日常服務(wù),結(jié)合新的客戶分類,有針對性地制定現(xiàn)代終端服務(wù)策略,使其充分感受加入
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,滿足用戶個性化改造需求;積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評價的新模式,提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平,并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng);整合
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;國家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面,2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦,著力推行精益采購,提升物資管理水平,
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”的要求,即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要,是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要,是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;要導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成