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，借助外力又不完全依賴外力，確保由我所控、為我所用。數(shù)字無形，數(shù)中有智。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要將數(shù)字技術(shù)融合到業(yè)務(wù)、細(xì)化到環(huán)節(jié)、應(yīng)用到場(chǎng)景，賦能賦智、提質(zhì)提
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合作借鑒“一隊(duì)四所”模式，通過簽署行業(yè)承諾書、開展定向培訓(xùn)及即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)物流企業(yè)主動(dòng)參與違法行為識(shí)別與舉報(bào)。3. 群眾動(dòng)員融合“四大體系”監(jiān)督理念，通過
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工具，構(gòu)建融合市場(chǎng)信息采集、違法數(shù)據(jù)分析、專賣監(jiān)管人員管理的態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)，全面推廣“網(wǎng)格化+智能化”的市場(chǎng)監(jiān)管模式，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管從粗放型向精細(xì)型、從
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執(zhí)法能力。牢固樹立法治思維，全力推進(jìn)學(xué)法懂法用法遵法，與專賣行政執(zhí)法工作有機(jī)融合。全面梳理執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到“心中有法、精準(zhǔn)用法、嚴(yán)格執(zhí)法”，有效
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過好緊日子，帶來了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的好日子。業(yè)務(wù)更協(xié)同 全面融合增效益提質(zhì)降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等專業(yè)部門，更需要企管、財(cái)務(wù)、信息等職能部門
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開始，王安珠集40年時(shí)間對(duì)中國煙標(biāo)進(jìn)行收藏，體現(xiàn)的是一種深沉而持久的情懷，這種情懷融合了歷史記憶、文化認(rèn)同、藝術(shù)欣賞、情感寄托以及執(zhí)著追求等多個(gè)方面。從歷史
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更協(xié)同 全面融合增效益提質(zhì)降本增效非一時(shí)之功、一域之責(zé)，而是需要技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)部門夯基壘臺(tái)，企管、財(cái)務(wù)、信息等職能條線立柱架梁的系統(tǒng)工程。湖南中煙以全局
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Deepseek給出的答案：1. 產(chǎn)品創(chuàng)新：技術(shù)+場(chǎng)景化設(shè)計(jì)減害技術(shù)融合：將爆珠煙與加熱不燃燒（HNB）設(shè)備結(jié)合
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口感”，如“戰(zhàn)神”系列帶茶香、花香，單支50-500元。黃鶴樓雪茄（湖北中煙）：以“雪之夢(mèng)”系列為主，融合中式調(diào)香技術(shù)。2.
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海量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分析能力。以 AMDB 為核心的 “監(jiān)、管、控”以應(yīng)用資源配置管理庫（AMDB）為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)軟、硬件生命周期管理的需求。本質(zhì)上是以 AMDB 為核心融合
