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;明確整合范圍，界定業(yè)務(wù)流程邊界點(diǎn)，確立先易后難、先基礎(chǔ)再提升的整合步驟。分步實(shí)施打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。把物流資源分離出來，按照人隨業(yè)務(wù)歸攏整合的方式，
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分析圖表。對(duì)隱患問題的預(yù)防和排查不易開展工作。作為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)和推動(dòng)者，信息中心率先研究如何實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”巡檢。組建小組，開發(fā)“智慧巡檢”程序。通過信息化程序固化流程
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社會(huì)化托管服務(wù)組織開展的專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行扶持，降低煙農(nóng)成本，加大托管服務(wù)推廣力度。要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐，制定托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，配套標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)
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學(xué)校定期開展集中培訓(xùn)是最高效的方式。西峽縣煙草專賣局通過完善計(jì)劃、積分考評(píng)、內(nèi)外融合、多聯(lián)互助等方法豐富課堂內(nèi)容，吸引煙農(nóng)參與，做到流程環(huán)節(jié)全面覆蓋、大戶小戶全面提升。圖為
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）還將7S管理作為突破崗位創(chuàng)新的重要契機(jī)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成精益改善和崗位創(chuàng)新的行為習(xí)慣。同時(shí)，以7S管理倒逼流程優(yōu)化，以流程優(yōu)化固化7S管理成果，
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電子看板、傳感器、無線監(jiān)測(cè)、紅外感應(yīng)設(shè)備……各類智能設(shè)備為湖北中煙武漢卷煙廠裝上了眼睛、鼻子和耳朵。在數(shù)字運(yùn)行管控中心，生產(chǎn)流程、物料配送、質(zhì)量管控、設(shè)備檢測(cè)等信息一目了然
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基礎(chǔ)，在組織專家、技術(shù)骨干、育苗人員和試驗(yàn)種植戶充分研討論證的基礎(chǔ)上，去蕪存菁，優(yōu)化流程，廣泛推廣應(yīng)用內(nèi)遮陽(yáng)消藻技術(shù)、“拮抗菌劑防控技術(shù)”和“漂浮
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季生產(chǎn)充滿期待。與其他煙葉生產(chǎn)流程不同，雪茄煙葉生產(chǎn)過程中，農(nóng)戶只負(fù)責(zé)種植后把鮮葉交到站點(diǎn)，其余上架、晾制、分級(jí)、扎捆等流程都由公司來完成。需要通過設(shè)施來完成
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生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。沉浸式體驗(yàn) 互融式消費(fèi)升級(jí)走進(jìn)潞江鎮(zhèn)中雪莊園，濃郁的古巴風(fēng)情撲面而來，游客可以在生產(chǎn)流程展示區(qū)參觀雪茄從種植、晾曬、發(fā)酵、卷制再到品鑒的過程。游客參觀生產(chǎn)流程
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）積極打造“服務(wù)·商”黨建品牌，突出品牌服務(wù)定位，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷豐富品牌內(nèi)涵；突出黨小組和黨員作用發(fā)揮
