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經(jīng)營過程中的實際困難和問題,構(gòu)建了良好的客我關(guān)系。
二、管理增效,穩(wěn)步提升營銷基礎(chǔ)管理水平
切實樹立管理增效、人人有責(zé)的意識,進一步強化營銷管理
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的內(nèi)容、方式、獎懲、責(zé)任,從制度體系上保障考核工作有效實施,讓績效管理真正成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。
(二)質(zhì)量并舉,科學(xué)
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。提升營銷網(wǎng)建運行質(zhì)量,就要做好各項工作水平的提升,抓好、抓牢、抓實各項基礎(chǔ)性工作。
1.提升內(nèi)部管理水平
一是要以全面開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立
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充分發(fā)揮其主觀能動性,通過課題建立、實施、運行、測評等環(huán)節(jié),達到預(yù)期效果,并實現(xiàn)以下目的:一是提高客戶關(guān)系管理水平。完善可客戶服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
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,積極推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),創(chuàng)新推動卷煙營銷發(fā)展,加快提升基礎(chǔ)管理和企業(yè)管理水平,持續(xù)推進科技創(chuàng)新,深入推進企業(yè)文化建設(shè),
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完成任務(wù)即可。而現(xiàn)代企業(yè)管理理論中“管理出效益”的論斷,在煙草企業(yè)中顯得并不是很突出,對國家和社會產(chǎn)出的高額的經(jīng)濟效益往往掩蓋了企業(yè)管理水平和效率的低下。換言之,
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上,是準(zhǔn)確的;從個性上看,它針對具體的對象明確了具體的目標(biāo),是唯一的。
企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要,也是加強企業(yè)思想政治工作
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的重要保障,也是規(guī)模化種植的客觀要求?!彬v沖縣煙草分公司黨支部書記龔加利說。
為了真正把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重的體力勞動中解脫出來,進一步提高技術(shù)到位率和規(guī)范化管理水平
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的調(diào)動。發(fā)展到推行“以人為本”“文化治廠”,以挖掘人的潛能為突破口,文化與管理融合為主要目標(biāo),提升人的全面素質(zhì),提升管理水平。
在行業(yè)改革
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管理水平[4]。面對基礎(chǔ)設(shè)施管理人員專業(yè)技術(shù)水平及文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀,今后要結(jié)合實踐加強對工程管理理論知識的培訓(xùn),以提高項目管理水平。
煙草行業(yè)的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作