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，見賢思齊。要使學(xué)雷鋒活動成為廣大群眾自覺參與的一項活動，使群眾在參與中自我教育、自我提高?！? 4、與時俱進(jìn)常態(tài)學(xué)?！袄卒h叔叔沒戶口，三月里來四月走”。這句
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，在“人才核心”競爭中，喪失優(yōu)勢?！? 1.人才錯位現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)實中工人、技術(shù)人員不被重視，員工“出人頭地”的唯一出路就是走行政管理路線，從而導(dǎo)致將
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，負(fù)責(zé)教初一學(xué)生廣播體操，總管學(xué)校體藝2+1活動。他總說：“我是跑著走的?！?何玥：主動捐獻(xiàn)器官的小學(xué)生
【頒獎詞】正是花樣年華,你卻
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和市場問題，可以品種特色化、生產(chǎn)規(guī)模化、加工標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、經(jīng)營品牌化為核心，走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場化發(fā)展道路。可通過發(fā)展合作社聯(lián)社或聯(lián)合會的形式，開展
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，這與2012年4大重點品牌總產(chǎn)銷規(guī)模900萬箱左右的規(guī)模尚存在著400萬箱的缺口。這個400萬箱的缺口如何補(bǔ)上？擴(kuò)大云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)是必走之路，在與兄弟
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而忽視了規(guī)范經(jīng)營，必定會成為專賣整治的重點對象。
二、煙酒專賣店的發(fā)展歷史及其發(fā)展態(tài)勢
煙酒專賣店歷史悠久，集中在城區(qū)內(nèi)的主要商業(yè)街上。這些煙酒專賣店一般都是走精品
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訂貨、電子結(jié)算”的全面推行，景德鎮(zhèn)煙草工作者率先而動、順應(yīng)朝流、自我加壓、步步緊逼，服務(wù)創(chuàng)新之路越走越瀟灑，最終催開了“煙草專用卡”這一艷麗的時代之花
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400萬箱新起點的“雙喜?紅雙喜”，下一步目標(biāo)將直指年銷量規(guī)模超過500萬箱。
——外生型增長方式
“雙喜?紅雙喜”的外生型增長方式主要分“兩步走”實現(xiàn)，第一步為省內(nèi)
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（一）主動參與的不規(guī)范經(jīng)營行為。主要表現(xiàn)形式是繞著規(guī)定走、頂著要求干，賣大戶、搭銷、壓銷，什么煙容易外流就賣什么煙，甚至參與收購
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，在創(chuàng)新、科技、人才的問題上下功夫?！焙敝袩煿I(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭明權(quán)表示，一個品牌要有幾個力量支撐，否則走不遠(yuǎn)，第一個力量是市場的力量
