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自身優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)每個(gè)店鋪都有自身的優(yōu)勢(shì)，如經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、商圈優(yōu)勢(shì)、交通優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)等。但由于一些零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)中不善于去分析和挖掘自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致
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山區(qū)、湖區(qū)小島等。這類地方有一個(gè)共同的特點(diǎn)，離主干道路遠(yuǎn)，交通不方便，顧客群體相對(duì)較少。因此，在一定程度上客戶經(jīng)理服務(wù)的“盲區(qū)”，
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本單位、本行業(yè)員工某些普遍性和共同性的消費(fèi)需要。單位福利具體包括住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。
非物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)采取貨幣以外的方式激勵(lì)員工，
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）齊心合力并獨(dú)善其身
煙草專賣行政執(zhí)法行為向前推進(jìn)發(fā)展，不斷拓寬市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域。聯(lián)合公安、工商、交通等部門，從社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)自律、部門監(jiān)管角度加大對(duì)“重點(diǎn)時(shí)段
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。為了用服務(wù)打動(dòng)消費(fèi)者，茹建軍建議他在店鋪掛上一塊小黑板，每天定時(shí)公布天氣、交通以及新品到貨等信息，并幫助周邊居民代收?qǐng)?bào)紙、代訂牛奶、代存快遞等；
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;依托新型執(zhí)法隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)，采取信息摸排與案件經(jīng)營(yíng)“同步運(yùn)行、流水作業(yè)”的新型監(jiān)管模式，積極聯(lián)合公安、交通
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，因人營(yíng)銷。其實(shí)，如今在農(nóng)村像中華、蘇煙、黃鶴樓、利群這類高端品牌銷量雖然不暢，但絕不是沒(méi)有市場(chǎng)需求。特別是一些交通樞紐位置，流動(dòng)人口多的地方
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新農(nóng)村投入不斷加大，農(nóng)村生活條件不斷提高，農(nóng)家店的生意也越來(lái)越好。但是，隨著交通越來(lái)越發(fā)達(dá)，有部分農(nóng)村人也會(huì)到不遠(yuǎn)的城鎮(zhèn)上去消費(fèi)，這也
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;違法犯罪份子常采用“人貨分離”的方式，而且托運(yùn)販運(yùn)方式多樣、花樣百出涉及交通、物流等諸多部門，煙草部門常因執(zhí)法權(quán)限、管轄權(quán)限等問(wèn)題，需要其他執(zhí)法部門的配合
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區(qū)域交通閉塞、信息閉塞等問(wèn)題，這種消費(fèi)環(huán)境客觀上增加了農(nóng)民的消費(fèi)成本，也一定程度上制約了農(nóng)村卷煙銷售。
三、卷煙基礎(chǔ)管理工作中存在的不足和問(wèn)題
1、對(duì)零售戶的控制力
