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水平
規(guī)模化種植指煙葉生產(chǎn)要在優(yōu)化布局的區(qū)域內(nèi)集中連片種植，或通過(guò)土地流轉(zhuǎn)進(jìn)行適度規(guī)模種植，其目的是提高規(guī)模效益。特別強(qiáng)調(diào)的是，適度規(guī)模種植是在集中連片種植區(qū)域內(nèi)
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本文以黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的歷史機(jī)遇期掃堂腿戰(zhàn)略布局為關(guān)注焦點(diǎn)，放眼其中高端破冰發(fā)力、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)俄貿(mào)易的中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，同時(shí)分析其歷史的工業(yè)及文化基礎(chǔ)，
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進(jìn)行布局，如零售價(jià)20多元/包價(jià)位段中的“芙蓉王（硬黃）”和“芙蓉王（軟黃）”、零售價(jià)30多元/包價(jià)位段中的“芙蓉王（
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。圍繞品牌建設(shè)，優(yōu)化品種布局、優(yōu)化土壤環(huán)境、優(yōu)化栽期、優(yōu)化施肥結(jié)構(gòu)、優(yōu)化烘烤等“五項(xiàng)”優(yōu)化技術(shù)得到較好落實(shí)，煙葉風(fēng)格特色進(jìn)一步彰顯。圍繞“532”“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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年代快速發(fā)展、90年代跌宕起伏、本世紀(jì)初布局調(diào)整和近年來(lái)做強(qiáng)做優(yōu)的50年不平凡歷程。期間，由于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施滯后、生產(chǎn)組織無(wú)計(jì)劃、市場(chǎng)供需管理不規(guī)范、糧煙比較效益不合理等，
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等一系列可能影響年末卷煙市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的信息及時(shí)反饋給片區(qū)市場(chǎng)管理員進(jìn)行核查。
加強(qiáng)零售客戶的點(diǎn)狀監(jiān)督作用。隨著近年來(lái)卷煙零售合理布局工作的不斷推進(jìn)，卷煙零售點(diǎn)的整體布局更加合理、零售
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;即使在種植布局、土地流轉(zhuǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面缺乏組織協(xié)調(diào)，導(dǎo)致面積落實(shí)出現(xiàn)了 “孤掌難鳴”的局面。必須努力改變這種做法。煙草部門要積極主動(dòng)向地方黨委、政府請(qǐng)示匯報(bào)工作，多與
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等，數(shù)不勝數(shù)，他們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)階段深入田間地頭指導(dǎo)生產(chǎn)、試驗(yàn)示范，從適宜品種選擇到優(yōu)化布局，從育苗、移栽、施肥、到封頂抑芽、病蟲(chóng)害防治，
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，樹(shù)立煙技員新形象、開(kāi)創(chuàng)基層煙站工作新局面。
（三）穩(wěn)定烤煙面積
首先加強(qiáng)與地方黨委政府的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，建立基本煙
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、熱水器等商品。
在合理利用資源方面，主要是針對(duì)店鋪的使用空間來(lái)進(jìn)行合理布局和規(guī)劃。具體來(lái)講主要有兩個(gè)方面：一是提高門店的利用率。便利店的經(jīng)營(yíng)面積非常有限，
