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年中央一號(hào)文件《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于做好2023年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》提出，總結(jié)地方“小田并大田”等經(jīng)驗(yàn)，探索在農(nóng)民自愿前提下，結(jié)合農(nóng)田建設(shè)、土地
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事項(xiàng)和辦事指南體系。同時(shí)將體系模板作為打通制度執(zhí)行“最后一公里”的重要載體，將制度條文轉(zhuǎn)化為易學(xué)易用易上手的規(guī)范性模板，梳理制度394項(xiàng)，編寫體系文件136項(xiàng)
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。2022年，浙江省煙草專賣局（公司）制定開展“香溢幫扶”行動(dòng)助力鄉(xiāng)村振興共同富裕的意見、結(jié)對(duì)幫扶工作管理規(guī)定等文件，啟動(dòng)5個(gè)重點(diǎn)幫扶村和一批一般幫扶村
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、淮北煙草跨區(qū)送貨業(yè)務(wù)實(shí)施方案，要求兩市探索構(gòu)建跨行政區(qū)域送貨模式，充分發(fā)揮區(qū)域物流一體化效益。文件下發(fā)后，兩市煙草公司積極響應(yīng)，簽訂了跨區(qū)送貨
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一次的學(xué)習(xí)會(huì)議，我們不談教研業(yè)務(wù)，而是學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、解讀政策制度，增強(qiáng)職工對(duì)崗位的理解，每位職工都有一本學(xué)習(xí)筆記，月末，
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，在原來(lái)設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，他開始對(duì)設(shè)備的存、修、養(yǎng)進(jìn)行了全方位的數(shù)字化管理。從3米多厚的設(shè)備招標(biāo)文件、合同、技術(shù)圖紙等資料中，整理出所有298臺(tái)套設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理文贇說(shuō)。為更好發(fā)揮陣地作用，銅仁市局（公司）制定3種展示方式的標(biāo)準(zhǔn)文件，讓一線營(yíng)銷人員“做有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)
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“掌上辦”的升級(jí)跨越。此外，為更好激發(fā)專賣隊(duì)伍數(shù)字化轉(zhuǎn)型新活力，湖南省局近年來(lái)先后出臺(tái)夯實(shí)專賣基層基礎(chǔ)行動(dòng)方案等系列文件，完善考核方案，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行評(píng)價(jià)規(guī)范、資源投入管理辦法等配套文件，制訂出臺(tái)全市系統(tǒng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)升級(jí)工作方案，形成了“建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、升降有流程、運(yùn)營(yíng)有保障”的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)體系。全面推行終端升、降、進(jìn)
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，四尺空間、一臺(tái)電腦、若干文件夾是他們的標(biāo)配，作為行業(yè)的“多面手”，他們肩負(fù)著煙草專賣許可證發(fā)放和管理的重要責(zé)任，他們運(yùn)籌數(shù)據(jù)之間，
