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卷煙技術(shù)升級體系，推動研發(fā)體系、生產(chǎn)體系、品控體系、品牌體系的四個體系深度融合，以“細支煙的粗支效應”為核心目標，持續(xù)追求舒適感和滿足感的“雙贏”，
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，有效減少了裝卸搬運浪費，推動了物流資源科學配置和高效整合。他們以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推進物流管控系統(tǒng)建設，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，融合數(shù)智
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落實國家局黨組部署要求，以數(shù)字經(jīng)濟與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合為重要牽引，持續(xù)推進全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設，加快推進行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，做好做實“創(chuàng)新”這篇
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水平的重要保障。濟南市局（公司）借助黨建業(yè)務融合、專項考核激勵、線上線下教育培訓等手段，積極向員工傳授綠色物流理論知識以及倉儲、運輸、包裝等環(huán)節(jié)
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化”“社區(qū)型”等新興營銷方式。與社交媒體融合，建立消費者圈層，利用社交網(wǎng)絡發(fā)展口碑，吸引更多潛在消費者。通過互聯(lián)網(wǎng)與周邊居民建立緊密聯(lián)系，增加
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價采系統(tǒng)，實現(xiàn)“量、價、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動銷分析”“價格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個部分
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價采系統(tǒng)，實現(xiàn)“量、價、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動銷分析”“價格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個部分
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;推動服務資源最佳整合。打造“四個功能分類”。為聯(lián)盟活動更有目標和方向，著力在黨建工作與中心工作深度融合、互促共贏上下功夫，對聯(lián)盟日?；顒幼隽怂膫€分類：志愿服務
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，解決了信息技術(shù)與物流業(yè)務融合不夠緊密、業(yè)務流程數(shù)字化支撐力度不足等問題，促進了物流作業(yè)流程再造、運行模式轉(zhuǎn)變。比如，“即測即評即改”場景，打造出
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工作與業(yè)務工作深度融合。加強意識形態(tài)工作，利用好行業(yè)內(nèi)外媒體、門戶網(wǎng)站、微信公眾號和視頻號，宣傳好信煙風采。3.突出抓好關(guān)鍵少數(shù)。圍繞“大抓落實”工作主基調(diào)，對
