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第一時段7點半，他到站后，按流程初分、驗級、定級、過磅、入庫、領(lǐng)單、取錢，用了20多分鐘，現(xiàn)在可以回家做其它事情了，今天拿來交售的煙
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制度，制定了《價格自律舉報投訴受理工作流程》；完善處理工作流程，建立了“受理——查證——決定——執(zhí)行”的四步工作流程。
富源縣局（分公司
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的人倒水時，就可能存在有的不需要續(xù)添茶水。若按照平常的工作流程，每一位服務(wù)員在為參會人員倒茶水時，在不需要服務(wù)的人面前會繼續(xù)往前走，為其它需要添
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渠道，提升體系建設(shè)信息化支撐水平。打破文件管理信息系統(tǒng)的局限，從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以固化流程、簡化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)以
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制度。全面審視各自單位在經(jīng)營管理業(yè)務(wù)、管理流程中的薄弱點、風(fēng)險點，進(jìn)一步健全完善內(nèi)控制度。注意全面性，覆蓋各個業(yè)務(wù)管理流程和環(huán)節(jié)、各個業(yè)務(wù)部門和崗位；重在預(yù)防
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、目標(biāo)、流程等五個方面對專賣管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確定位，構(gòu)建精益監(jiān)管體系，實施精準(zhǔn)規(guī)范與控制，促使管理效能不斷提升。
一是準(zhǔn)確定位部門職責(zé)，構(gòu)建精益
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協(xié)同、縱向集成管控的集團(tuán)化運營平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、管理決策精準(zhǔn)化、企業(yè)知識集聚化，為把上海煙草建設(shè)成為更加規(guī)范、更富效率、更具活力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提供有
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范圍內(nèi)。三是全面深入推進(jìn)精益管理。要運用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無價值流程，形成簡潔、易操作、能考核的管理流程，提升
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;財務(wù)科科長復(fù)審，最后由咨詢公司老師組織共同會審，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系
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，以系統(tǒng)化思考、流程化設(shè)計、集約化經(jīng)營、項目集運作的思路，加速推動創(chuàng)意的識別與實施工作。
一是公司總場在積極開展e工場運作流程培訓(xùn)與交流基礎(chǔ)上，確立了總分
