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，全面加強(qiáng)在線質(zhì)量管控，加強(qiáng)設(shè)備精益化管理，增強(qiáng)節(jié)能減排放意識(shí)和技術(shù)推廣。要加強(qiáng)規(guī)范管理，持續(xù)抓好“兩項(xiàng)工作”的制度完善和流程細(xì)化，
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工程規(guī)范管理和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，做好前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)將加大組織在職培訓(xùn)、參與上級(jí)培訓(xùn)和加強(qiáng)具體工作實(shí)踐，結(jié)合“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方法方式，進(jìn)行
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”，形成不了促進(jìn)整體銷量和真實(shí)營銷能力之間的互動(dòng)關(guān)系。牽引式營銷講究的是要高度重視市場和消費(fèi)反應(yīng)，把管控重心放置在前端市場和消費(fèi)者身上，激活現(xiàn)實(shí)需要，
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煙葉安全性、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要一環(huán)，云南省公司不斷加大煙葉生產(chǎn)全過程管控力度，廣泛實(shí)施GAP（“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范”的英文簡稱）生產(chǎn)，
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，提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認(rèn)、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測到倉儲(chǔ)運(yùn)輸識(shí)別了8個(gè)關(guān)鍵工序、9
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;落實(shí)逐級(jí)管控責(zé)任。
要執(zhí)行好制度規(guī)定流程，重點(diǎn)是要實(shí)施集體決策，確?！皯?yīng)招盡招”。明確議事規(guī)則、細(xì)化決策流程，董事會(huì)、三委會(huì)按規(guī)則和要求審核確定年度采購
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注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個(gè)一”的質(zhì)量管理模式，即：搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺(tái)，建立一體化工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)體系，完善一個(gè)分類分級(jí)
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生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，第一次把燃油燃?xì)忮仩t、10千伏變電站、制冷站、空壓站、軟水站、中水處理站等工藝設(shè)備集成在新動(dòng)力中心內(nèi)，建成了全省煙草行業(yè)內(nèi)第一套集監(jiān)、管、控為一體的動(dòng)力
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度重視產(chǎn)品質(zhì)量，牢牢把握發(fā)展品牌主題，全面加強(qiáng)工藝質(zhì)量全過程管控和跟蹤檢查，精細(xì)操作，精雕細(xì)刻，支支一流，不斷鞏固和提升
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；隊(duì)伍建設(shè)要有新要求。如何在“四個(gè)新”形勢(shì)下做好思想政治工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一心，管控到位，共謀共動(dòng)，風(fēng)清氣正，這是我們必須認(rèn)真思考
