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等。
（四）信息化體系建設(shè)
按照“全過程管控、全覆蓋服務(wù)”的要求，全面推進(jìn)煙葉信息化體系建設(shè)。
（五）技術(shù)體系建設(shè)
以“優(yōu)質(zhì)
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警惕性低的特點(diǎn)，不定期抽查市場(chǎng)；在正常的市場(chǎng)檢查工作之余，管控結(jié)合，定期與不定期檢查結(jié)合，日查與夜查相結(jié)合，每月的夜
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實(shí)施方案》。2010年6月，他們邀請(qǐng)行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從內(nèi)、外部?jī)纱箢愔笜?biāo)，管控模式、動(dòng)作管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)
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管控李拓來信摘登許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司：在我公司海林、穆棱卷煙廠易地技改設(shè)備搬遷過程中，貴公司充分發(fā)揮了主機(jī)廠在整體技術(shù)、裝備和人力資源等方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，用
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的違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)。3.3 管理層面的法律風(fēng)險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用數(shù)字技術(shù)賦能管理，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各類要素合理流動(dòng)和高效聚集，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管控來有效提高企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行效率。盡管
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”，群眾大多表示“反饋多次沒人管”“控煙標(biāo)識(shí)形同虛設(shè)”。章永承認(rèn)自己在工作場(chǎng)所也會(huì)抽煙，周末值班時(shí)樓內(nèi)人少，樓道和廁所是他的“吸煙區(qū)”，正常工作日他會(huì)下樓到
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據(jù)分析模型應(yīng)具備良好的可擴(kuò)展性和適應(yīng)性，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)模型的驗(yàn)證和評(píng)估，確保模型的準(zhǔn)確性和可靠性。三是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量管控。要
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：人工依賴度高, 復(fù)雜業(yè)務(wù)規(guī)則（如專賣異常數(shù)據(jù)分析檢查）需手動(dòng)編寫條件公式，錯(cuò)誤修復(fù)周期達(dá)較長(zhǎng)。其三是協(xié)作與管控有缺陷：多部門協(xié)同編輯同一
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和使用的可能性。這就要求他們需要通過更嚴(yán)格的銷售管控和廣告限制，確保IQOS不會(huì)被未成年消費(fèi)者使用。同時(shí)，可以通過合作伙伴和教育機(jī)構(gòu)，推廣正確的吸煙理念。此外
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，全球各國(guó)對(duì)公共衛(wèi)生管理的重視程度提高，對(duì)吸煙的限制和管控措施也在加強(qiáng)，這對(duì)煙草行業(yè)來說是一次重大打擊。煙草企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)策略的制定和實(shí)施，
