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了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。在專題民主生活會(huì)上，廠黨委書記、廠長馬亞同志帶頭作自我批評(píng)，鼓勵(lì)大家開門見山、直截了當(dāng)，不講官話套話，“向我開炮”。班子成員
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了市場化意識(shí)的自我覺醒與大膽實(shí)踐，經(jīng)過近一年時(shí)間在數(shù)據(jù)、指標(biāo)和狀態(tài)上都呈現(xiàn)出向好態(tài)勢的成功探索之后，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”的業(yè)務(wù)模式和運(yùn)行體系基本
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不足，她時(shí)刻進(jìn)行自我反思，每天都進(jìn)行總結(jié)，在總結(jié)中不斷地取得進(jìn)步。她有一個(gè)小本子，這個(gè)小本子記錄了自己每天經(jīng)營中失誤的地方。例如，她的本子
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的內(nèi)容里，進(jìn)而確保員工通過參加內(nèi)部教育培訓(xùn)得到啟發(fā)、提升自我素質(zhì)。更為重要的是，內(nèi)部教育培訓(xùn)師資水平的高低直接決定了內(nèi)部教育培訓(xùn)的質(zhì)量，試想如果一個(gè)內(nèi)部教育
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，并在其中找尋成功和發(fā)展的意義。她用自己樸實(shí)無華的語言和默默無聞的行動(dòng)堅(jiān)守著自己的原則：以感恩的心面對(duì)顧客，以包容的心和諧他人，以結(jié)緣的心成就自我
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起來，有機(jī)地整合為一個(gè)實(shí)體，從而較好地實(shí)現(xiàn)行業(yè)各企業(yè)從自我發(fā)展到融入全局，融入到中國煙草一體發(fā)展這一大局中，為打造行業(yè)全國統(tǒng)一的大市場、形成品牌充分
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產(chǎn)品質(zhì)量自我提升的一個(gè)機(jī)制，主要是提供檢測服務(wù)，提供質(zhì)量數(shù)據(jù)供決策部門參考，根據(jù)我們的監(jiān)測結(jié)果，有關(guān)部門會(huì)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提升提出要求，
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;劉欣）
出路3 失業(yè)。不是輸給對(duì)手，而是輸給時(shí)代和自己。
很顯然，這部分是維持現(xiàn)狀，不愿意自我更新的人?？赡芩麄兇蟛糠衷?5-45歲
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，正確認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，更加努力工作和提高自我，從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和取得更好的業(yè)績。
3.制度保障，堅(jiān)持做到持續(xù)改進(jìn)。按照區(qū)局
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，老撾寮中紅塔好運(yùn)煙草有限公司（以下簡稱“老撾紅塔公司”）身處其中，既要求自我發(fā)展，又要面對(duì)對(duì)手的競爭。公司上下凝心聚力
