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，提高服務(wù)煙農(nóng)水平。同時(shí)，加大對(duì)國(guó)家局基地單元和大面生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)和扶持力度，解決合作社運(yùn)行啟動(dòng)資金困難、管理人才匱乏等問(wèn)題，大幅度提升了合作社
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執(zhí)行得以證明的戰(zhàn)略
我們的品牌、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新產(chǎn)品和我們高水平人才的力量，使我們獲得了另一個(gè)增長(zhǎng)的年份。在2010年和2011年，盡管一些市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍有挑戰(zhàn)
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，讓時(shí)尚年代下的個(gè)性最大限度地去張揚(yáng)，畢竟這個(gè)社會(huì)因?yàn)橛辛伺?em class="term">人才不同，也因?yàn)橛辛伺?em class="term">人才多情。
就像世界上沒(méi)有一朵花是相同的道理一樣，女性對(duì)美的
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;科技人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不強(qiáng)，科技成果轉(zhuǎn)化能力不高。二是文化底蘊(yùn)不厚。大部分品牌的文化內(nèi)涵不厚，從包裝設(shè)計(jì)到品牌形象、從品牌文化到企業(yè)文化等方面都存在著“軟實(shí)力”不硬的問(wèn)題。三是個(gè)性
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，收集消費(fèi)者意見(jiàn)并形成報(bào)告。
調(diào)動(dòng)員工工作積極性，關(guān)鍵要在以下三個(gè)方面動(dòng)腦筋。事業(yè)興衰，人才為要。全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)、保持行業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展
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;將“培養(yǎng)人”作為企業(yè)的重要任務(wù)；以“制度”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
淮陰卷煙廠積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類(lèi)人才，
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% 以內(nèi)，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料供給能力。要大力推進(jìn)煙葉科技隊(duì)伍建設(shè)，建立健全煙葉科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，特別要多培養(yǎng)本土本鄉(xiāng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才
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保障，著力加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是“第一資源”。實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)上水平，需要一支思想碣、業(yè)務(wù)強(qiáng)、樂(lè)奉獻(xiàn)、善創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)作為重要保障。要通過(guò)學(xué)習(xí)
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，普洱市公司有4項(xiàng)、紅河州、保山市公司各2項(xiàng)是全省領(lǐng)先。從內(nèi)部看，一是人才結(jié)構(gòu)不盡合理。人員總量充足與人才總量相對(duì)不足并存，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出
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、組織、使命，到團(tuán)隊(duì)、人才管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品管理等等理念都是系統(tǒng)的。他留給我們最大的遺產(chǎn)是，管理不是技能的學(xué)科，而是社會(huì)、人文的綜合學(xué)科，是
