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;公司）局長、經(jīng)理周鋒和在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與了座談。
座談會上，周經(jīng)理對紅云紅河集團(tuán)多年來給予保山煙草公司的關(guān)心和支持表示感謝，并期待通過此次座談進(jìn)一步
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干部隊伍建設(shè)舉措。
一是突出提高兩級班子領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。在加強(qiáng)和改進(jìn)黨組理論中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝的同時，健全制度、強(qiáng)化規(guī)劃、保證時間、加強(qiáng)
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和改進(jìn)黨建工作，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝心聚力地持續(xù)推進(jìn)“七匹狼”上水平。
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;班子成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層干部、各部門相關(guān)人員共計40余人參加會議。
會議集中傳達(dá)了全州成本費(fèi)用定額管理試點工作會議精神，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)就實施費(fèi)用成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系試點工作提出三點要求
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和集團(tuán)第二屆一次職代會精神，認(rèn)真總結(jié)回顧昆煙2011年工作，全面安排部署2012年的目標(biāo)和任務(wù)。集團(tuán)工會主席田東明出席會議并講話。
田東明主席代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的召開
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；四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范、實現(xiàn)目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各煙葉站正副站長、煙葉股正副股長、技推站正副站長、辦公室、基建辦、財務(wù)股、法規(guī)股、專賣辦、人事勞資股等股室負(fù)責(zé)人參加會議。
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成本費(fèi)用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識；五是抓隊伍，促作風(fēng)，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面提高干部職工素質(zhì)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視促進(jìn)
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領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部、以及煙葉、營銷等部門職工分頭座談，掌握情況。二是以“三有”為主題，在“實、真、活”字上下真功夫，即調(diào)研課題要體現(xiàn)一個“實”字，
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案件“事事有答復(fù)、件件有回音”，提高信訪穩(wěn)定工作的群眾滿意度。
六是強(qiáng)化過程監(jiān)督。堅持落實班子成員總值班工作制度，按照“責(zé)任不落實不放過，工作不到位不放過
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;公司）同時成立“知音·三萬行”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室、工作組和工作專班，明確職責(zé)，建章立制。
二是確定聯(lián)系對象。按照班子成員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系3
