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站點情況進行實時監(jiān)測，一旦發(fā)生異常行為，系統(tǒng)會實時預(yù)警。結(jié)合人工安保和人工復(fù)核，實現(xiàn)對煙草行業(yè)的全方位管控。例如，當(dāng)黑名單人員再次出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)疑似涉
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規(guī)范、資源管理更加統(tǒng)一、費用管控更加有力；……他們就是青海煙草物流中心的干部職工。近年來，青海煙草物流人在青海省煙草專賣局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)
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” 要求，建設(shè)數(shù)據(jù)管控、統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)共享交換平臺，開發(fā)數(shù)據(jù)分析中心大屏，對數(shù)據(jù)中心原有的市場數(shù)據(jù)查詢功能進行升級改造。通過宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)對比，結(jié)合
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向千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進資源合理配置；在強化 成本管控方面，通過財務(wù)風(fēng)險評估，杜絕了煙用物資過度采購
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、組織以及協(xié)調(diào)等活動，為質(zhì)量管控關(guān)隘前移提供強有力的保障，使審計人員能夠?qū)崟r獲得審計取證的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上，對審計人員的審計行為加以規(guī)范
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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運行的基于40萬畝電子魚鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級管控、質(zhì)量檢測、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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模塊主要根據(jù)卷煙旺季銷售拉動來預(yù)測旺季到來時新增人員、新增車輛的需求，同時根據(jù)全年送貨車輛行駛里程數(shù)預(yù)測所有車輛燃油費、維修費及線路外包費，提高費用管控精準(zhǔn)度；
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日?？记凇I(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過程管控，嚴(yán)格落實績效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強收購管理。收購秩序是收購管理工作第一要務(wù)，
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、批發(fā)和零售市場許可證管理、嚴(yán)格質(zhì)量管控、銷售渠道管理、電子煙運輸和進出口依法實施監(jiān)管，同時電子煙廣告的監(jiān)督管理適用有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章中關(guān)于煙草廣告的規(guī)定執(zhí)行。同時，
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監(jiān)管水平。在卷煙營銷工作中，通過指揮調(diào)度管控平臺，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）對計劃進度、關(guān)鍵指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等進行收集整理分析
