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向消費(fèi)者作了自我介紹后遞過去了一支蘇煙（五星紅杉樹），消費(fèi)者吸后馬上來了興趣：“什么煙啊，抽起來跟軟珍差不多嘛，
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，一再的在夢(mèng)里幻想重塑。也許，我也是這樣的人。
之后有很長(zhǎng)時(shí)間我們沒有再聯(lián)系。他自在大學(xué)里有規(guī)律充實(shí)的學(xué)習(xí)生活，而我還在自我放逐的邊緣掙扎徘徊。我再?zèng)]抽過煙
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，盧氏縣引進(jìn)烤煙種植。1984年1月，煙草公司掛牌成立。1987年2月，23歲的農(nóng)村小伙李安軍作為首批農(nóng)民技術(shù)員考進(jìn)了煙草公司。經(jīng)過2年的系統(tǒng)培訓(xùn)和自我摸索
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，市場(chǎng)前景廣闊。
（二）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析
營銷中常用的是SWOT分析法能夠更好規(guī)避SWOT分析法中“重自我、輕環(huán)境”的弊端，更加強(qiáng)調(diào)營銷
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注意精神激勵(lì)的重要性，按照馬斯洛的需求理論，在物質(zhì)的滿足達(dá)到一定程度后，對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的評(píng)價(jià)將壓倒其他因素。
三是推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。員工是煙草企業(yè)文化的創(chuàng)建者
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和缺點(diǎn)，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，自己多照照鏡子開展自我批評(píng)?！拜p財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”，多
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統(tǒng)一部署下，開展安全生產(chǎn)大檢查大整頓工作，筆者認(rèn)為。這對(duì)于我們煙草企業(yè)來說，也是一個(gè)良好的自我檢查、防范、提高的機(jī)會(huì)。要想真正使工作取得實(shí)效，筆者
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;紅景天只是個(gè)概念，實(shí)屬自我安慰，對(duì)遏制高原反應(yīng)實(shí)際意義不大。到了酒店，頭到是不疼了，隨之而來的是暈，像似喝醉酒一樣，我
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營銷力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
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“三會(huì)一課”制度，過好黨員組織生活，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)黨性觀念。
四要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。深入貫徹落實(shí)
