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，并開始了以自我中心向以客戶為中心的轉(zhuǎn)變；廈門則在“大配送”模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級，實行“一庫式分揀、分段式配送”……
“隨著網(wǎng)建的縱深推進(jìn)，人員
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），“七匹狼”華麗轉(zhuǎn)身，不斷在省外市場譜寫出超越自我的新華章！
以技改促營銷 “走出去”收獲別樣精彩
上世紀(jì)80年代中期，福建卷煙
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？實現(xiàn)更大發(fā)展空間，筆者認(rèn)為，通過“人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”，在細(xì)支卷煙品類構(gòu)建中，突出自我，高瞻遠(yuǎn)矚，才能增強(qiáng)細(xì)
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，最大限度地發(fā)揮員工的才能。
關(guān)心員工健康，鼓勵員工挑戰(zhàn)自我，促進(jìn)個人成長。2013年，在日煙集團(tuán)11個辦公場所內(nèi)有14名全職醫(yī)療人員和34名公共
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貓（富貴）”等為代表；
“天韻系列”彰顯著“好貓”最淳樸的品性，融合著個體自我認(rèn)同的情懷，該產(chǎn)品系列的價位主要集中在零售價
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提供了實現(xiàn)自我價值的平臺，我為我是襄煙的一份子感到無比的自豪。
??歲月如夢，宛如驚鴻，二十多年的歲月承載著一個年輕人很多的夢想，古人說
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利于自我糾錯。針對這種情況，應(yīng)該建立起一套權(quán)責(zé)統(tǒng)一的監(jiān)察制約機(jī)制，一是大力推進(jìn)“五個公開”的相關(guān)要求，建立對監(jiān)察部門的處理意見進(jìn)行公開。有關(guān)行政機(jī)關(guān)要重視監(jiān)察部門
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）班子成員作為煙草行業(yè)的一員，在享受煙草提供的工作崗位、展現(xiàn)自我風(fēng)采和改革紅利的同時，要堅決擁護(hù)、積極維護(hù)《中華人民共和國煙草專賣法》，堅持
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粘貼海報、植入平面廣告等，增加了品牌的公眾見面度；再次，營造濃厚的真龍品牌消費氛圍。真龍培育，始于自我，該局（營銷部
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做文章。把客戶的困難當(dāng)成是自己的困難，積極幫助他們化解難題，不僅營造了一個充滿生機(jī)和活力的零售終端，而且，也會現(xiàn)實了自我超越。
客戶經(jīng)理
