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規(guī)格銷量較好的客戶進行品牌宣傳及培育，切實把“一戶一策”服務(wù)指導(dǎo)工作落到實處。
3月9日，官渡分公司召開客戶服務(wù)轉(zhuǎn)型階段工作總結(jié)會，對1-2月的銷售數(shù)據(jù)
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質(zhì)量問題突出的產(chǎn)區(qū)，堅持落實調(diào)減產(chǎn)購計劃政策。
2016年4月份前，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要按照規(guī)劃種煙面積1∶2的比例建設(shè)基本煙田，安排種煙
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。在具體的儲備上要做到品種齊全。正常銷售貨源的儲備量要在平時的1倍以上，緊俏貨源的儲備量在平時的3倍以上，新品牌卷煙的儲備量在平是的1—2倍之間。同時，要抓住
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帶頭開始跳起來，這位平時話語不多，嚴(yán)肅謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)這一刻竟像一個孩童般快樂的跳起來了，場上歡呼聲、喝彩聲連成一片。
“1、2、3、4、5，耶
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的數(shù)量及前人研究結(jié)果，檢測1、2和3 g?kg-1（碳土比）3種濃度處理的6種有機酸（苯甲酸、肉桂酸、月桂酸、鄰苯二甲酸、肉豆蔻酸和棕櫚酸
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和升華員工對社會主義核心價值觀的理解，更加有利的做好日常工作。
模范宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需注重在工作中發(fā)現(xiàn)與表彰模范員工。各科室每月設(shè)立1-2個優(yōu)秀示范崗，由本科室領(lǐng)導(dǎo)、同事評分
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主要領(lǐng)導(dǎo)按1：1的比例進行了處罰。
（二）以四定為抓手規(guī)范燃油管理
一是采取車輛集中定點加油管理模式，各單位在當(dāng)?shù)刂惺径?em class="term">1-2家加油站
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》（以下簡稱《方案》）?！斗桨浮穼⒅行薹殖蓛蓚€階段ÿ1a;2月到4月為第一階段，對主機進行中修；7月到9月為第二階段，側(cè)重于對輔機的中
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的影響，筆者嘗試總結(jié)了品牌推薦的一些落腳點。
品牌賣點推薦
不論是什么品牌都有其自身的賣點。各工業(yè)公司在介紹品牌或是規(guī)格時一定會提煉1-2條的賣點，作為推薦和宣傳的亮點
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，客戶經(jīng)理可以改變拜訪頻次，有針對性的進行服務(wù)。最有價值客戶是成熟的客戶，他們自主經(jīng)營能力強、前瞻意識強，對這些客戶每月拜訪1-2次，主要
