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輪班值守，收集不同組合下的能耗數(shù)據(jù)。此次技術(shù)攻關(guān)中，能源攻關(guān)團(tuán)隊(duì)打破專業(yè)壁壘，形成了一套高效的協(xié)同機(jī)制——數(shù)據(jù)組連續(xù)數(shù)月采集不同工況下的溫濕度
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，確保排水暢通。強(qiáng)化應(yīng)急處置，確保安全度汛。提前制定應(yīng)急預(yù)案，各煙站開展應(yīng)急演練，將安全責(zé)任落實(shí)到站、到人，嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班值守
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開通了“咨詢熱線”，安排業(yè)務(wù)熟練的工作人員值守，隨時(shí)解答群眾的疑問。無論是工作日的繁忙時(shí)段，還是下班后的休息時(shí)間，只要群眾來電，都能
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、政策解讀、設(shè)備使用等方面的培訓(xùn)需求。安福煙草通過建立“需求收集-分類梳理-定向授課”的閉環(huán)機(jī)制，根據(jù)調(diào)查結(jié)果每月邀請(qǐng)專家開展專題培訓(xùn)。線上交流群成為永不落幕的“云課堂”。技術(shù)骨干輪流值守
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模式，成立市場維護(hù)突擊隊(duì)，推行“專銷物互動(dòng)信息流程”，實(shí)現(xiàn)從線索收集、案件研判到聯(lián)合行動(dòng)的無縫對(duì)接，通過輪崗值守、交叉檢查等措施，
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臨激烈競爭和轉(zhuǎn)型壓力的實(shí)體零售業(yè)而言，“人工智能+”帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。趙老板年后剛剛加盟一家24小時(shí)無人值守的云系統(tǒng)，運(yùn)用上了人工智能模式，
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、女兒，更是武寧煙草物流鏈條上的“關(guān)鍵齒輪”。為保障清晨準(zhǔn)時(shí)出車，有人凌晨四點(diǎn)起床為孩子備好三餐；有人主動(dòng)放棄節(jié)假日調(diào)休，連續(xù)三年除夕值守崗位
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;無論寒暑風(fēng)雨，始終堅(jiān)持輪班值守在交通要道和學(xué)校周邊，積極協(xié)助疏導(dǎo)交通，守護(hù)孩子們上學(xué)安全。若碰到老年、幼兒等特殊人群過馬路時(shí)，志愿者們也會(huì)上
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，為保證村民來時(shí)取到快遞，李季菊夫妻輪換全天值守店鋪，開車來買東西的顧客，夫妻倆會(huì)幫忙把東西搬到車上；老人背不動(dòng)貨物，
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、12313熱線等6個(gè)數(shù)據(jù)源共享，精準(zhǔn)鎖定12個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域；二是通過執(zhí)法閉環(huán)。推行“晨查+夜巡”“定點(diǎn)值守+機(jī)動(dòng)突檢”模式，查獲某文具店通過“盲盒
