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、優(yōu)化流程。去年，淮安市局按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化”原則，對(duì)局（公司）目標(biāo)分解到處室，對(duì)處室目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成
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營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
一是抓住稅利增長(zhǎng)核心目標(biāo)，制定分解營(yíng)銷網(wǎng)建工作目標(biāo)。認(rèn)真分析營(yíng)銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作對(duì)全區(qū)稅利增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到的影響、支持作用，把握好銷量為基礎(chǔ)、毛利為重
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;并對(duì)2015年安全工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)部署。
一是深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以安全“一崗雙責(zé)”制度及安全目標(biāo)責(zé)任分解制度的嚴(yán)格執(zhí)行為抓手，發(fā)放辦公場(chǎng)所責(zé)任情況分解表，把安全
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生態(tài)條件好、質(zhì)量特色優(yōu)的區(qū)域轉(zhuǎn)移。
捆綁任務(wù)早分解。全縣按95%的輪作和40%的冬閑田面積的種植要求界定大田規(guī)劃區(qū)域，將冬耕曬垡、樣板建設(shè)和廢舊地膜治理示范捆綁已在一起，
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進(jìn)行了分解，各地按照輪作種植和優(yōu)化布局要求，對(duì)下達(dá)計(jì)劃逐級(jí)分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村、到組，并把種植面積落實(shí)到田塊、地塊，有效
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，運(yùn)用精益管理思想，優(yōu)化當(dāng)前目標(biāo)管理流程，明確目標(biāo)策劃、分解、實(shí)現(xiàn)、測(cè)量、分析、改進(jìn)各環(huán)節(jié)的控制要求；綜合考慮行業(yè)要求和企業(yè)最佳實(shí)踐，
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提升‘整體工作上水平’核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的”的精益管理模型。四是完善機(jī)制。建立“倒算差距、倒推原因、倒逼動(dòng)力”機(jī)制，按照5W1H方法，分解落實(shí)責(zé)任、明確改善措施。以目標(biāo)措施分解
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局、分公司創(chuàng)建為抓手，把創(chuàng)建目標(biāo)分解到季、進(jìn)度安排到月、措施細(xì)化到周，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，突出過(guò)程管理和痕跡化管理，日常
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分析轄區(qū)市場(chǎng)，理清思路，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，逐級(jí)分解目標(biāo)指標(biāo)，逐個(gè)解決困難與問題，實(shí)現(xiàn)了全年銷售卷煙4550箱，完成
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提升，膜下小苗移栽取得全面成功，煙葉分級(jí)工作還作為樣板在全省進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)2015年煙葉工作，他要求：昆明市計(jì)劃面積已經(jīng)分解到縣，
