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和消費(fèi)者心中的形象還有差距，尤其是動(dòng)銷(xiāo)率、客戶(hù)毛利率不及一些全國(guó)性的重點(diǎn)品牌，因此，盡管我們很想賣(mài)，但客戶(hù)不愿訂、消費(fèi)者不愿買(mǎi)的錯(cuò)位局面經(jīng)常出現(xiàn)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量波動(dòng)過(guò)大；擴(kuò)大零售戶(hù)數(shù)量，要在貨源供應(yīng)和貨源分配上做文章，加大適銷(xiāo)貨源調(diào)撥和投供力度，進(jìn)一步提升零售戶(hù)的綜合毛利率，
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，涉及銷(xiāo)售基本情況、庫(kù)存情況、整體價(jià)格、零售客戶(hù)毛利率變化情況等多個(gè)大項(xiàng)，是東莞市局（公司）每月需求預(yù)測(cè)分析會(huì)上的重要參考資料。
“報(bào)告
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工作，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)的市場(chǎng)健康經(jīng)營(yíng)秩序，有效促進(jìn)零售客戶(hù)經(jīng)煙毛利率穩(wěn)步提升。抓好幫扶工作，積極參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和扶貧開(kāi)發(fā)工作，在人力物力和財(cái)力上以
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運(yùn)行，零售終端贏利空間受到擠壓，零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心受挫。但在廣西百色，卷煙零售客戶(hù)的平均毛利率達(dá)到13.6%，卷煙銷(xiāo)量并沒(méi)有太大波動(dòng)。
在諸多
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歷史數(shù)據(jù)的研判，無(wú)論是基于動(dòng)態(tài)銷(xiāo)量的過(guò)程控制，還是基于營(yíng)銷(xiāo)指數(shù)的訂量調(diào)整，市場(chǎng)的把控并不簡(jiǎn)單。市場(chǎng)的“簡(jiǎn)單”在于價(jià)格、庫(kù)存、價(jià)位、份額、毛利率這些“千條線”最終由
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毛利率達(dá)到了14.64%?！绷菔芯?#xff08;公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理韋毓云告訴記者，管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)了發(fā)展提質(zhì)增效，企業(yè)走上了一條具有自身特色的內(nèi)涵式發(fā)展道路。
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一個(gè)月左右，全省零售層面庫(kù)存保持在10至15天，零售客戶(hù)毛利率水平保持平穩(wěn)。
找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，打好“突圍戰(zhàn)”。首先，結(jié)構(gòu)“突圍”。云南省
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之初，我總是認(rèn)為卷煙利率潤(rùn)，成本大，同時(shí)保管麻煩。與其花精力高卷搞銷(xiāo)售，不如去去扎實(shí)抓那些利潤(rùn)率高低的商品，所以在對(duì)卷煙銷(xiāo)售無(wú)所謂
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的毛利率，改變了以前盲目進(jìn)貨，資金積壓的情況?，F(xiàn)在生意比以前紅火了，利潤(rùn)也提高了，級(jí)別也上升了，資金也不再出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)困難了。他老母親
