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、云南中煙品牌發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)中心工作實際等，向與會人員提出了技術(shù)中心體制與機制、科研與管理、規(guī)范與效率等內(nèi)部“三小課題”，以及如何化解供大于求、品牌危機、研銷脫節(jié)，
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驗證記錄，確保整改到位。
四是注重矛盾糾紛，強化摸底排查。加強對重點人員的監(jiān)控，著力排查調(diào)處矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)和就地化解不穩(wěn)定因素
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建設(shè)、精益管理、績效評價四個方面取得的成績，指出了基礎(chǔ)管理和對標(biāo)工作需要改進(jìn)的部分，要求認(rèn)真貫徹落實中央系列會議精神和“兩個百年目標(biāo)”，明確了公司下一步化解
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局依法行政能力建設(shè)、依法決策機制、依法行政制度建設(shè)、規(guī)范公正文明執(zhí)法、化解矛盾糾紛、法律文書制作、法治宣傳教育、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核?？己私Y(jié)束后，還就煙草專賣制度及國家宏觀政策
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“之玉”，以講壇提升克服“本領(lǐng)恐慌”、化解“成長煩惱”，努力為公司“十三五”時期更好更快發(fā)展提供堅強保障。
楊自業(yè)還就學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神與精心謀劃公司“十三五
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新貢獻(xiàn)。
二是瞄準(zhǔn)精益抓推進(jìn)。局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展“三解三促”，了解社情民意、破解發(fā)展難題、化解社會矛盾，促進(jìn)干群關(guān)系融洽、促進(jìn)
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類專題制度匯編?！妒謨浴返闹贫ǔ雠_，進(jìn)一步提高了干部職工自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險的意識，為營造“人人查風(fēng)險、人人知風(fēng)險、人人防風(fēng)險”的良好氛圍提供了制度
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成績“的原則，真正把問題談開、把思想談通、把意見談好，達(dá)到消除隔閡、化解矛盾，加深了解的效果；四是材料加把火，自我批評再對焦
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此事的，也是要求有關(guān)人員自警自省，妥善化解收購矛盾，力求從證據(jù)和事實上，給煙農(nóng)最滿意答復(fù)。
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服務(wù)部解決各種問題，化解各種矛盾，扎實推進(jìn)營銷向前發(fā)展。
三是機關(guān)員工全心服務(wù)營銷。全市系統(tǒng)機關(guān)人員全部參與到營銷工作中來，市公司機關(guān)科室、分公司各部門每月
