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;我們也能發(fā)現(xiàn)其還沒(méi)有真正的、徹底的擺脫區(qū)域性卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，無(wú)論是在卷煙零售市場(chǎng)覆蓋面、市場(chǎng)占有率上，還是卷煙消費(fèi)群體認(rèn)可度和品牌成熟性等許多方面，其都
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，確保了重點(diǎn)品牌銷(xiāo)量增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大與占有率的提高，促進(jìn)了以“532”、“461”知名品牌為主導(dǎo)的品牌發(fā)展格局的加快形成。2011年，全國(guó)卷煙銷(xiāo)量4831.4萬(wàn)箱
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，就不能提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而不能提高品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！凹t塔山”、“玉溪”品牌效益之所以能夠持續(xù)增長(zhǎng)，關(guān)鍵在于兩個(gè)知名品牌擁有可觀的生產(chǎn)規(guī)模，
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”剃須刀在美國(guó)市場(chǎng)份額的占有率高達(dá)90%，在全球市場(chǎng)份額的占有率也高達(dá)70%以上。在一百多年的歷史中，“吉列”開(kāi)創(chuàng)了許許多多剃須刀這個(gè)領(lǐng)域里的第一，剃須刀
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“假、私、非、超”卷煙打擊的高壓態(tài)勢(shì)，只有這樣，才能進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率和凈化率，才能撐起煙草市場(chǎng)一片新的藍(lán)天。
劉繼東每月參加市場(chǎng)檢查不少于10次
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因?yàn)闊煵菪袠I(yè)始終堅(jiān)持把發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。在目前專(zhuān)賣(mài)體制前提下，卷煙零售戶(hù)的合理布局規(guī)劃、市場(chǎng)占有率的管控，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的管理等等，則是專(zhuān)賣(mài)管理
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占有率而增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；通過(guò)突出陳列位、加大陳列面以阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
第四，終端生動(dòng)化能使卷煙品牌理念傳播更精確，良好的終端生動(dòng)化氛圍可以部分替代廣告
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，一個(gè)零售企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平是否較高，不能僅以銷(xiāo)售額做依據(jù)。銷(xiāo)售額的大小只能反映其市場(chǎng)占有率，不能反映其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
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用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏得市場(chǎng)份額，這種想法是大錯(cuò)特錯(cuò)的，因?yàn)榻K端市場(chǎng)連接著廣大消費(fèi)者，是煙草品牌獲得消費(fèi)者認(rèn)可的必經(jīng)之路；不擴(kuò)大終端市場(chǎng)占有率，
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。這兩種控制缺一不可，但在提高卷煙市場(chǎng)的占有率上，提高市場(chǎng)控制水平上，前者由于其先天的管理主體地位，具有行政執(zhí)法能力，作用更為明顯
