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細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，完善考核機(jī)制，把薪酬分配與考核制度緊密結(jié)合，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、考核內(nèi)容與薪酬分配全面掛鉤，細(xì)化到事、量化到
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，巨大考驗(yàn)來襲。榕江縣局（分公司）干部職工剛完成災(zāi)后清淤工作，再次投入抗洪搶險(xiǎn)一線。6月28日21時(shí)30分、22時(shí)30分左右，洪水
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;煙草專賣管理部門應(yīng)加大對(duì)基層單位的考核管理力度。一方面要將規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任納入績(jī)效考核體系并加大考核權(quán)重；另一方面要加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取針對(duì)性措施
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了《煙草控制框架公約》，在全球范圍內(nèi)推動(dòng)達(dá)成了控?zé)煹墓沧R(shí)。只不過，戒煙不易，控?zé)熞埠茈y。接下來，隨著一個(gè)個(gè)“
大考”節(jié)點(diǎn)的逼近，控?zé)?/div>
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;特別是面臨考核關(guān)鍵時(shí)期、關(guān)鍵指標(biāo)時(shí)，孰輕孰重，權(quán)重多少，如何評(píng)定都是所（站）改革中面臨的重大考驗(yàn)，特別是在面臨公共部分
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，確保廉潔教育入腦入心，付諸行動(dòng)。三是以更嚴(yán)要求狠抓作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)治煙，樹牢全局觀念，注重協(xié)同配合、整體聯(lián)動(dòng)，迎接大戰(zhàn)大考
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控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。突出制造水平提升
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，在生產(chǎn)過程管控、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下足功夫，同時(shí)加大考核評(píng)價(jià)力度，將精益求精的質(zhì)量理念融入生產(chǎn)全流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織力，全面夯實(shí)
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;實(shí)行差異化績(jī)效考核，實(shí)行異崗異薪、同崗不同酬的激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，拉大收入差距，實(shí)施末位淘汰制，增強(qiáng)隊(duì)員的危機(jī)意識(shí)；
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”的方式調(diào)度全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)設(shè)備資源，讓設(shè)備以最佳狀態(tài)迎接“大考”。早協(xié)同，聯(lián)動(dòng)工商保障順暢運(yùn)行。各市局（公司）營(yíng)銷部門加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)
