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工作上水平。
一是深化專銷結(jié)合制度。要求市場(chǎng)管理所、卷煙營(yíng)銷部堅(jiān)持定期召開專銷例會(huì),及時(shí)反饋和溝通市場(chǎng)信息,密切配合,加強(qiáng)協(xié)作,切實(shí)解決市場(chǎng)中存在
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,建立檔案借閱臺(tái)帳并定期核對(duì),確保檔案資料完整。
五是確保檔案室安全。要求相關(guān)人員定期檢查檔案保管狀況,嚴(yán)禁明火,嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,
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定期不定期走訪零售客戶、組織開展零售客戶代表座談會(huì)、發(fā)放客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷等形式,了解和掌握一線員工的服務(wù)情況,促進(jìn)服務(wù)水平提升和客戶滿意度提高。
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四是加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核。通過(guò)定期走訪商戶、召開商戶代表座談會(huì)等形式,定期核查一線工作人員工作情況,解決管理不到位、考核不嚴(yán)、走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。
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服務(wù)工作有序開展。
二是加強(qiáng)制度與流程的聯(lián)動(dòng)。實(shí)行卷煙市場(chǎng)分片責(zé)任制,建立專銷聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開聯(lián)席工作會(huì),研究部署市場(chǎng)監(jiān)管聯(lián)動(dòng)工作任務(wù);
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員?!? 二是強(qiáng)化卷煙經(jīng)營(yíng)跟蹤監(jiān)管。內(nèi)管人員定期對(duì)轄區(qū)發(fā)生的預(yù)警進(jìn)行篩查和分析,重點(diǎn)關(guān)注銷售總量和重點(diǎn)品牌銷量情況,關(guān)注重點(diǎn)客戶訂貨量和重點(diǎn)品牌訂貨量,通過(guò)比對(duì)
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,取得實(shí)效,要強(qiáng)化督導(dǎo)考核制度,組織人員定期不定期、全面或重點(diǎn)的檢查創(chuàng)建工作進(jìn)展情況,保證創(chuàng)建進(jìn)度。
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現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)在線交流和在線遠(yuǎn)程方式第一時(shí)間進(jìn)行解決、維護(hù),確保進(jìn)銷存軟件的正常使用和及時(shí)使用。
二是梳理薄弱客戶,定期開展零售終端操作培訓(xùn)。通過(guò)梳理
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,認(rèn)真梳理執(zhí)法依據(jù),定期進(jìn)行案卷評(píng)查,每月開展專賣法律法規(guī)培訓(xùn),確保案件處理定性準(zhǔn)確、程序合法、手續(xù)完備。
四是許可辦理“零積壓”。對(duì)行政許可
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防線。
一是定期提醒。每年年初,該局準(zhǔn)時(shí)與專賣執(zhí)法人員簽訂廉政自律責(zé)任狀,年中與年終再組織其進(jìn)行述職述廉,促其定期反思自身的廉潔自律行為。
二是經(jīng)常