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，徹底解決服務(wù)營銷墨守成規(guī)、畏首畏尾的營銷工作方式，在工作中高度重視市場的維護(hù)和研發(fā)工作，培育服務(wù)品牌文化的競爭優(yōu)勢，形成了獨特風(fēng)格，
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提出了更高的要求，如何創(chuàng)新工作方式，做到煙農(nóng)、政府、企業(yè)三滿意，三受益，這就要創(chuàng)新方法去解決；
其次，要走
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、不適用煙葉處理、打頂摸叉等工作，通過這種工作方式，不僅能降低煙農(nóng)種煙的勞動強度，也能有效提升煙區(qū)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。
煙葉專業(yè)合作社開展專業(yè)化服務(wù)
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踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為宗旨在前提下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和自身特點，更新工作思路，創(chuàng)新工作方式，只有堅持不懈地把打假工作進(jìn)行到底
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煙草管理當(dāng)局對當(dāng)?shù)氐臒煵萑嵝载攧?wù)管理的方式各有不同，大致上，煙草產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理的工作方式可以分為直接和間接兩種。所謂間接財務(wù)管理方式就是各地?zé)煵葚攧?wù)管理者借助于當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)意義上
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受到舊的思想方法、思維方式、工作方式的影響和阻礙。然而，觀念影響人們的行為，由于人們的觀念不同，其主觀能動性的發(fā)揮程度就不同，因此必須以觀念創(chuàng)新
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，我們更應(yīng)當(dāng)取締那種“做一天和尚撞一天鐘”的工作方式。我們更需要有勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造的拼勁；更需要有執(zhí)著剛毅，堅定信念的韌勁；更需
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“四網(wǎng)合一”和銷售管理、品牌俱樂部、信息互通、我的社區(qū)“四大功能”于一身的煙草零售終端管理信息系統(tǒng)。依托于此，廣西煙草的客戶服務(wù)也全面觸網(wǎng)，客戶經(jīng)理的工作方式隨之發(fā)生了變化
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，從“和”文化中找到了指引自己工作方向和工作方式的思想和行為規(guī)范?！昂汀辈⒉皇且怀刹蛔?#xff0c;墨守陳規(guī)，而是不斷變化，積極進(jìn)取。南平煙草的“和”是傳承“勤于探究
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思維方式、轉(zhuǎn)變行為方式、轉(zhuǎn)變管理方式、轉(zhuǎn)變工作方式?！捌础本褪瞧粗腔?、拼毅力、拼時間。
推進(jìn)“卷煙上水平”的過程中，山東中煙廣大員工圍繞“泰山”品牌培育，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
