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的銷量”的質(zhì)量理念，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”根植于每一位員工的心中。
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;堵住能耗流失漏洞，對每一項能耗指標(biāo)的來龍去脈和消耗情況做到心中有數(shù)；二是預(yù)防為主、防治結(jié)合。車間人員在每天的點檢中都要對水、氣、電的管道、閥門、開關(guān)、電路等進行檢查
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合理分配，做到“心中有數(shù)”。借助季度預(yù)算分析，梳理費用支出情況，發(fā)揮好預(yù)算在源頭上對成本費用的配置作用。
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干部一要心中裝著“警戒、高壓、隔離、防護”四條線，做遵紀守法、廉潔從業(yè)的表率；二要展示干部好形象，做勤學(xué)善思、擔(dān)當(dāng)務(wù)實的表率，為公司實施“追趕
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，使新老顧客成為忠實顧客，在消費者心中樹立誠信經(jīng)營“金字招牌”。
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，切實增強安全意識，把安全工作目標(biāo)牢記心中、付諸行動。
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，引導(dǎo)消費，刺激購買。
滯銷庫存管管賬。指導(dǎo)客戶加強滯銷煙庫存管理，關(guān)注進、銷、存的狀況，做到心中有數(shù)，避免盲目訂購。
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會議強調(diào)，重點產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定是重慶中煙生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，研究制定重點產(chǎn)品質(zhì)量維護管理辦法的目的，既是做到心中有數(shù)、有的放矢，更是為了發(fā)現(xiàn)問題
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煙非法流入，嚴防真煙非法外流，對流入方向和流入主體以及特點做到心中有數(shù)，把影響市場銷量的關(guān)鍵點管住。
二是夯實品牌培育基礎(chǔ)，把握卷煙銷售
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，每月進行兩次以上走訪，對貧困對象技術(shù)技能、從業(yè)經(jīng)歷等情況進行了解，如實摸清家底，做到心中有數(shù)。
二是對癥下藥。根據(jù)貧困戶遇到的實際困難
