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到位、物資準(zhǔn)備到位、日常管理到位、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案制定到位。
按照要求，各直屬單位均建立了主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，制定應(yīng)急處置預(yù)案；以單位和部門為主
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一次剪葉操作、一次施肥操作和后期的日常管理用工。以一個1000畝育苗點為例，減少一次剪葉操作可減少4個用工；減少一次施肥操作可減少4個用工；后期日常管理減少4
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關(guān)注，對培訓(xùn)效果的跟蹤驗證還不到位。部分到兄弟廠家交流學(xué)習(xí)的好的成果，牽頭實施部門沒有運用到企業(yè)的日常管理中來。
培訓(xùn)計劃不夠系統(tǒng)，前瞻性不強(qiáng)。培訓(xùn)計劃編制同
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；四是日常管理業(yè)務(wù)有待實現(xiàn)工作流化，適配生產(chǎn)型單位。歸根結(jié)底是舊有的流程結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的新模式的兼容性存在問題。通常作為解決兼容性問題的辦法有兩種：一種為平臺適配
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，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)行業(yè)整體進(jìn)步。
五、對構(gòu)建煙草企業(yè)社會責(zé)任報告制度的建議
如何構(gòu)建煙草企業(yè)社會責(zé)任報告制度，將企業(yè)社會責(zé)任理念融入日常管理，
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具備一個良好的政治責(zé)任感，在日常管理活動中盡到自身的職責(zé)，按照企業(yè)的規(guī)則制度和黨的行為規(guī)范辦事，同時在一些大問題上保持一個良好的意識和頭腦。在日常的管理活動中
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;加強(qiáng)日常管理，加大各類人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)計劃執(zhí)行率達(dá)到要求指標(biāo)。比如，在培訓(xùn)計劃執(zhí)行方面，2014年全年計劃實施培訓(xùn)項目執(zhí)行較好，
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;有的受考核影響，將可能經(jīng)營卷煙的無證戶或難以取締的“釘子戶”納入日常管理而逃避考核管理。這樣就造成：一是致使無證戶數(shù)量增大，無證戶統(tǒng)計失真；
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正的，處以10000元以上30000元以下罰款。
機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位及其他社會組織應(yīng)當(dāng)將控制吸煙工作納入本單位的日常管理。
權(quán)威解讀
照意見稿的規(guī)定，今后室內(nèi)公共場所將不再設(shè)立
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理念等方面進(jìn)行深層挖掘、總結(jié)、歸納和創(chuàng)新，深入落實企業(yè)“潤”文化服務(wù)精神。
在日常管理和服務(wù)工作中，認(rèn)真開展“三亮”活動，突出黨員身份，要求黨員
