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推動(dòng)條線管理部門(mén)在公司目標(biāo)績(jī)效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開(kāi)工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)演示操作，有效提高了營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項(xiàng)目、保實(shí)效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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;第一時(shí)間進(jìn)行查處，在法律的框架內(nèi)，在制度的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊假私非煙的流通、運(yùn)輸和銷(xiāo)售行為，凈化轄區(qū)卷煙市場(chǎng)。
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和工作措施，構(gòu)建“層層分解、層級(jí)支撐、縱橫交錯(cuò)、相互管理”的目標(biāo)績(jī)效立體網(wǎng)絡(luò)。
三是在條線管理上下功夫。在公司目標(biāo)績(jī)效管理的大框架下，重點(diǎn)推動(dòng)條線管理部門(mén)自覺(jué)采用系統(tǒng)
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，深圳禁煙條例完全符合該組織《煙草控制框架公約》的要求。
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;、結(jié)構(gòu)層（誰(shuí)來(lái)做）、框架層（做什么），這就是我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的期望目標(biāo)的架構(gòu)。
5.1戰(zhàn)略層
企業(yè)超越原有功能邊界
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合作框架協(xié)議》的重大成果，承載著四川商業(yè)與云南中煙“合力共進(jìn)”的發(fā)展藍(lán)圖，工商雙方表示有責(zé)任、有信心，共同努力培育好共享品牌。
云南中煙營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)
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;上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)宣布，根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例修正案（草案）》相關(guān)精神，自2016
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;上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)宣布，根據(jù)世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例修正案（草案）》相關(guān)精神，自2016
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，積極宣傳“三位一體”工作成果和特色亮點(diǎn)，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是設(shè)定主題。根據(jù)“三位一體”總體框架，圍繞所（站）、自律
