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品牌對決，猶如一場重量級的“拳擊賽”，拳頭不硬、步伐不靈、狀態(tài)不佳、斗志不強(qiáng)、意志不堅(jiān)，勢必會被淘汰出局。
始終將保持競爭觀念當(dāng)做各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)
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;發(fā)展力較弱、成長性較差的企業(yè)只能被淘汰出局。煙草經(jīng)營企業(yè)只有切實(shí)發(fā)揮客戶經(jīng)理隊(duì)伍“生力軍”作用，實(shí)施更具實(shí)效性的營銷措施，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能提升企業(yè)對市場
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、瞬息萬變的商場不被淘汰。沒想到，我卻很幸運(yùn)，幸運(yùn)地搭上了煙草公司現(xiàn)代零售終端建設(shè)的列車。這趟通往康莊大道的列車，讓我不但沒有在激烈的競爭中被淘汰，
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;循序漸進(jìn)，逐步鋪開的方法推廣優(yōu)質(zhì)品種種植與病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治工作，帶動(dòng)寶清縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平的提升，全面提高與全縣煙葉品質(zhì)。
五、為煙農(nóng)打分、末位淘汰制
為了
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市場中，大型企業(yè)越來越好，訂單越來越多，而實(shí)力薄弱的小煙品牌漸漸被淘汰。
大型煙草企業(yè)在其煙草零售渠道中強(qiáng)推電子煙，VUSE和MARKTEN從
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足夠的技術(shù)含量和市場檢驗(yàn)。到現(xiàn)在，市場上的自然增量幾乎為零，存量資源和市場結(jié)構(gòu)又相對固化，“分化”無可避免地出現(xiàn)，掉隊(duì)甚至被淘汰都不是危言聳聽
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要選擇合適種植地塊。這里既要考慮土壤質(zhì)量、酸堿度、以及灌溉是否方便等問題，也還考慮是否平整以適宜于機(jī)械耕作。要淘汰那些種植煙草時(shí)間過長，長期使用化肥導(dǎo)致土壤有關(guān)化學(xué)元素失衡
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;更不是停滯和淘汰煙葉產(chǎn)業(yè)，它是當(dāng)今煙草發(fā)展形勢的需要，是為了進(jìn)一步加快“走出去”戰(zhàn)略步伐的需要，是屏棄不合理的種植陋習(xí)和不適宜種植對象的需要，
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;看到360反饋不能拉開差距，于是推行強(qiáng)制排序末位淘汰，此其四；只并購并持有行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，休整、出售、或關(guān)閉第三名以后的子公司
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剔除和淘汰，對優(yōu)質(zhì)超級煙草的開發(fā)，對煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設(shè)，將起到歷史性的突破作用。
4.能夠促進(jìn)我國煙草生態(tài)環(huán)保發(fā)展
加強(qiáng)分子煙草研究，推進(jìn)
